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2012年3月5日 現場力を付けないと業績は上がらない

現場の実務力がつかないと業績はあがらない。
リーダーが指導する時は
◎部下の指導方針(どういう状態にしたいか)を明確にしている
◎部下の指導基準(何を,どうすべきか)を明確にしている
◎指導の期待値(どういうレベルにしたいか)を明確である
◎指導成果(どうなったか)の評価をきちんとしているがポイントになる。
しかし、多くの中小企業は自社の仕事内容が把握されていない。
自社の仕事の中で社員は何が出来、何が出来ないかが確認できない。
あるのは、実績としての生産性が十分かどうかで判断するしかない。
そうなると、仕事のカンどころを上手く掴む社員はよいが、それが出来ない社員は自社の仕事を覚える事ができない。

 
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