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  プレイングマネージャーをつくる研修
 
 
〜はじめに〜

マイスター・コンサルタンツの提唱する人財をつくる研修とは

●日常業務の実践で使える内容に特化しています
●会場研修と職場研修の2段方式の変わらざるを得ない方式
● 特別な環境ではなく、日常の環境で実施しますので、違和感がなく受講できます
●最新事例をふんだんに盛り込んだテキストを使用します(弊社作成)
●研修 + 職場現場での個人コンサルテイングのダブル方式で人財をつくる事に責任をもちます。

現在は、以下の研修を行っております。

小池浩二著書【プレイングマネージャーの仕事術】をベースにしたプログラム

プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール 《集合研修スタイル…東京・横浜開催》

集合研修スタイル
●弊社が主催するスタイルで、参加企業が複数になります。
●色々な企業が参加されますので、参加者の他流試合になります。
●場所が東京・横浜と限定開催となります。

このような方にお奨めします
●マネージメントのやり方を知らないリーダー・サブリーダー
●チーム目標達成に向け、具体的な方法を考えないリーダー・サブリーダー
●業績のつくり方を理解できていないリーダー・サブリーダー
●決め事を守らせる事ができないリーダー・サブリーダー
●具体的な指示ができないリーダー・サブリーダー
●チームに方針や目標を提示できないリーダー・サブリーダー etc

     
プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール 《会社単独研修スタイル…全国で開催中》

会社単独研修スタイル
●会社単独での開催となり、自社の問題点に応じプログラムを一部変更して実施します。
●参加人数の限定はしませんので、集合研修スタイルより料金的に割安となります。
●最近は1社単独ではなく、2〜3社の共同開催パターンも増えております。
●全国対応できます。

このような会社にお奨めします
●目標があっても、成果を出せない会社
●人を動かすマネージメントの仕組みがない会社
●リーダークラスがマネージメントのやり方を知らない会社
●年商10億・30億・50億の壁を突破したい会社
●戦略展開をしていきたい会社
●決まった事を決まった通りに出来ない会社 etc


 
     
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