後継者として何をなすべきかを考える場を
今回セミナー形式にしてご提供させていただきます

---

■後継塾ついて

・経営者として取組む「経営の技術」、引き継いでいく「創業の精神」を大切にして、
　後継者として最低限必要な経営技術・知識の習得。
・それを自社内で実践展開する具体的方法を理解してもらいます
・後継者同士の交流・後継者と他社経営者との交流

■後継塾の内容構成（5ステップ・合計12テーマ）

後継塾ステップ①	自社・自分のアイデンティティを見つめなおす
経営後継者の視点から自分を丸裸にしていきます。 　自分が生まれてから現在までの歴史を振り返り、個人・家庭・そして仕事をする自分とは何か？ 　そして、自分はこれからどうしていきたいのか？このテーマに真摯に向き合ってもらいます
【実施する基本テーマ】	◆継続して栄える為に世代を紡ぐ後継とは（１回目実施）

後継塾ステップ②	自社・後継者が中小企業経営の実態と基本を理解する
本格的に経営後継者として、中小企業経営に必要な基礎的知識・技術を 　①知る　②理解　③わかるの3段階のステップで基礎を学んでもらいます
【実施する基本テーマ】	◆経営基盤を理解する（2回目実施）　　 ◆経営計数を理解・活用する（３回目実施）
	◆ 経営のメカニズムを理解して （会社の病気）自社を診断してみる（４回目実施）
	◆ 会社の業績悪化パターンを理解する（5回目実施）

後継塾ステップ③	後継者が中心となり会社の仕組みを構築・運用していく
後継者が会社運営の基本を理解すると共に自社に合った仕組みを構築・運用します。 　そして後継経営者として誰も認める社内での実績づくりにチャレンジします
【実施する基本テーマ】	◆中小企業運営の要となる経営計画書を理解する（6回目実施）
	◆ チームマネージメントの仕組みづくり（7回目実施）
	◆ 21世紀に必要な人財育成システムづくり（8回目実施）

後継塾ステップ④	後継者が中心となり会社の未来をつくる
５年後のビジョンを21世紀に必要な視点で調査・分析・検討して構築をしてもらいます。 　また、会社のビジョンを成功させる為に展開する具体策を条件整備も作成します
【実施する基本テーマ】	◆先見対応力【自社の戦略構築】（9回目実施）
	◆ ５年後のビジョン策定（10回目実施）
	◆ 中期経営計画を実現させる条件整備（11回目実施）

後継塾ステップ⑤	後継として新たなスタート
本格的に、後継者としてバトンを引き継ぐ事を考え、そのロードマップを策定します。 　自分に必要な役割・責務を考えてもらいます。与えられる立場から、与える立場への自覚を促します
【実施する基本テーマ】	◆ロードマップづくり①　 　後継者として経営のバトン引き継ぎスケジュールプラン（12回目実施）
	◆ロードマップづくり②　 　後継者の右腕・左腕人財づくりスケジュールプラン

■受講対象者

〇次世代の経営陣づくり・・・【①後継経営者の候補人財　②後継経営幹部の候補人財】
〇ホールデイングカンパニーの経営陣づくり・・・【①経営者の候補人財　②経営幹部の候補人財】
〇経営者になり立ての新米経営者、及びその企業経営幹部

■実施方法
・開催頻度：月1回(12カ月間)
・開催時間：10時～17時(毎回)
・開催方法：会場での集合研修スタイル

■受講料金

1名当り料金	会員企業	一般企業
1名参加	￥462,000	￥508,200

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。