中小企業が継続して栄える為にマイスターが提案する考え方
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中小企業という生き物を理解する
中小企業が抱える特性、問題そして痛み。それを運営する社長や社員の悩みを説明しています -
何故、 会社がうまくいかないのか？
よい会社づくりへの強い想いはあるが、何故、会社はうまくいかないのか？その本質を説明しています -
継栄の軸足 不易流行の経営原理・原則
いつの時代でも必要な中小企業を運営していく考え方やセオリーの原理・原則を説明しています -
21世紀に生き残る経営の視点
ドラスティックに変化する21世紀を生き残る為に必要な経営の視点を説明しています -
中小企業に必要な経営技術ノウハウ
中小企業を運営する為に重要な経営の仕組み等を経営技術ノウハウとして説明しています -
年商・社員数の壁を突破させる方法
会社の成長は規模との戦いでもあります。年商10・30・50・100億、社員数30・50・100名を突破できない本質、突破させる方法を事例を通して説明しています -
既存衰退病を打破する事業戦略
全ての企業が既存衰退病で、新しい展開が出来ない企業は衰退あるのみ。その展開方法が事業戦略です。そのポイントを説明しています -
人財を育てる為の技術
人を育てる為の考え方や教え方の技術、それをシステム化した人財育成システムの内容。そして各階層、Z世代への対応方法を説明しています -
チーム全員でチームを動かす シュアドマネジメント
リーダーのみで動かすチームは業績が上がりません。21世紀はチーム全員でチームを動かすシュアドマネジメントが必要。そしてその中心がプレイングマネージャーです。その具体策を説明しています
マイスターが提供する商品・サービス
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コンサルテイング導入の流れと進め方
経営コンサルテイング着手迄の流れとコンサルテイングの具体的進め方について説明しております -
コンサルテイングカテゴリー① 会社を支える仕組みづくり （経営基盤力）
企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと運用方法をご提案させていただきます -
コンサルテイングカテゴリー② 会社基礎力を高める人のレベルアップ（人財基盤力）
人財を育成する為に必要なシステムをご提案させていただきます -
コンサルテイングカテゴリー③ 会社を動かす組織運営のパターン化（組織仕事力）
組織の当たり前のレベルを上げて生産性を向上させる方法とその運用方法をご提案させていただきます -
コンサルテイングカテゴリー④会社を成長させる戦略展開（未来突破力）
勝てる場所の発見、固有技術を活用した戦う武器づくり、経営構造変革に伴う事業展開等の方法をご提案させていただきます -
年商の壁を突破させるステージアップコンサルテイング
年商10・30・50・100億、社員数30・50・100・300名の規模を突破させる方法と展開方法をご提案させていただきます -
プレイングマネージャーの育成研修
プレイングマネージャー関連本2万冊ベストセラー著者の小池浩二が開発し、5000人以上のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッド研修ををご提案させていただきます -
階層別教育①経営者向け
実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、経営者に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 -
階層別教育②後継者向け
後継者として最低限必要な経営技術・知識の習得。それを自社内で実践展開する具体的方法をご提案させていただきます -
階層別教育③経営幹部向け
経営者が一番欲しい現場を動かすリーダーではなく、事業部・部門全の経営者を育成していく内容をご提案させていただきます -
階層別教育④中堅社員向け
会社で一番多い人材層は中堅社員です。この層の考える社員の増加が会社の未来を決めます。考える中堅社員の育成方法ををご提案させていただきます -
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