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コンサルテイングテーマのポイント

■経営カレンダーとは

どの会社も毎年、同じ時期に、同じような仕事の繰り返しで会社の業績は構成されています。
ポイントは今、自分達がやらねばならない事を押える事です

業績のよい会社は経営者に言われなくても、
チームのやる事・自分のやる事を理解しているから業績が上がりやすくなります。

これを現場で実践するのが経営カレンダーです　

経営カレンダーのポイントは２点。
①『○月に○〇を実施するから、○月から準備する事』
②『準備に際し、気をつけるポイントは○○とする』という学習能力を発揮させる事です

■学習能力・学習効果の発揮

中小企業はデータ化する事が苦手です。
戦うプロの条件とは記録、データを残し、分析し、次に活かす事が出来る事です。

去年は成功した。ではどのようにやったから成功したのか、その記録を基にしながら、
今年はどういう手を打つのかを考える。また、失敗時も同じです

これが成功事例・失敗事例のノウハウのストック化である。
これをキチンと積み上げていくと業務の効率化はすぐに出来る

これからの経営は『仕事はあっても、労働力が足りない時代』『人が移る時代』となります。
それを克服する為に会社の経験値をノウハウとしてストックしていく事は重要となります

現場で行うコンサルテイング方法

■概要

１年は１２ヶ月であり、会社には１２ヶ月毎の戦い方があり、この戦い方を知っている会社は強い。

稼ぐ月、こなす月、粘る月、準備する月、モチベーションを高める
月等の区分けが出来ると会社に『メリハリ』が出ます

この12か月の運営ポイントをまとめた自社の経営カレンダーを全社員で作成していきます
自社の経営カレンダーを作成する事で、実践的な業務改善が可能になります

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コンサルテイングテーマの効果

■会社の12ヶ月毎の戦い方を知り、強い会社を創り上げる
■自社・自部門の戦い方のリズムを創れる
■成功事例・失敗事例のノウハウのストック化
■学習能力、学習効果を発揮できる組織となる
■12か月の業務先行スケジュールが明確になり、業務ロスが激減していく