コンサルテイングアプローチ①　経営基盤力
テーマ【コミュニケーションの核となる会議体系整備】

コンサルテイングテーマのポイント

■会議運営の本質

①会社・チーム内の目標・方針の共有　
②チームにおける共通の問題点把握と解決への対策案の刷り合わせ 　
③チームとしての知識・経験を共有化しチーム力を高める為のノウハウの共有
④メンバーの考えている事の相互理解と確認　
⑤チーム目標達成の為のメンバーの役割確認 　
⑥やるべき事をできるようにする教育訓練の場

■会議体系は3つの流れを理解し、組み立てる

時系列単位役割会議体系
毎月単位でやる事基本方針と実践策の検討経営幹部会議各部門会議
毎週単位でやる事実践策の羅針盤機能とチェック・コントロール経営幹部ミーテイング部門ミーテイング
毎日単位でやる事デイリー業務の確認部門ショートミーテイング朝礼

■会議とミーテイングの違い

会議は目標・方針達成の計画の内容･実践策を決めます
ミーテイングは目標・方針達成実践策の状況変化に対する修正･対策を決めます
最大の違いは、ミーテイングの方が現場に即しており、業績を創りだす動きに直結している点である。だから、コミュケ―ションパイプの基本は会議を少なく･ミーテイングは多くとなります

■コミュニーケーションパイプ

自社において、毎月単位・毎週単位・毎日単位でやる事を
コミュニケーションの流れとしてパターンを決まる事が重要です。

これを軸に社内の命令系統、報告体制が構築できます

現場で行うコンサルテイング方法

■概要

現状の会議体系を見直しを図り、現場を動かしやすくする体系を構築していきます
各種会議やミーテイングで検討すべき事や現場に落とし込む内容、報告パターン等の型決めします
部門内や部門間連携・調整のコミュニケーション力を高め、風通しの良い会社をつくりあげます

実施テーマ 実施方法関係担当者
①全社・部門内のコニュニケーションパイプ構築現状の会議体系・コミュニケーションの流れの問題点を分析全社員
②会議・週間ミーテイング・朝礼方法の理解現状の会議体系を見直しを図り、毎月単位・毎週単位・毎日単位で行うコミュニケーションの流れを構築
③会議・週間ミーテイング・朝礼方法の理解会議・週間ミーテイング・朝礼の方法をパターン化して、社員の皆さんに理解してもらう
④会議・週間ミーテイング・朝礼の実施前アクションの理解会議・週間ミーテイング・朝礼の実施にすべき準備事項をパターン化して、社員の皆さんに理解してもらう

■進行形式

マイスターが内容を説明し、一緒になり検討し構築していきます

■期間

３ヶ月間

コンサルテイングテーマの効果

■目標・方針の共有ができ、お互いのベクトルを合わせるようになります
■全社的に当月にやるべき事を業績・業務の両面から検討できるようになります
■各部門毎でやるべき事を明確にして、当月の決定事項を決めていきます
■会社・部門・現場間での風通しがよくなります
■働きやすい職場が出来上がります

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