はじめに
私達は中小企業が継続して栄える為に必要な経営の技術をご提供していく経営コンサルタントです。
ご覧いただいております動画は年商30億〜50億・社員200名規模を突破させる為に必要な経営の技術を動画にて全5章・全動画24テーマにて説明しております。
第１章何故、突破できないのか？（その本質）
第２章年商30～50億・社員200名規模の会社を支える仕組みづくり（経営基盤力）
第３章規模に対応する必要人財とそのレベルアップ方法（人財基盤力）
第４章会社を動かす組織運営のパターン化（組織での仕事力）
第５章会社を成長させる戦略展開（未来を突破させる力）
第５章
会社を成長させる戦略展開（未来を突破させる力）
年商30〜50億、社員200名規模の企業が維持・継続・成長させる為には、戦略の立案と展開が必須です。その方法を説明しています。
全動画5テーマの概要
テーマ①
何故、戦略が必要なのか？
既存退退病
売上高は下がる時代に
売上高拡大に力を入れる必要性
テーマ②
中小企業が勝つ戦略とは？
勝てる土俵で勝つ事が原則
戦略の効果とは
経営戦略は会社の構造を変える事
戦略展開の変化
21世紀型の最適戦略展開
強い者が生き残るのではなく、環境に適合した者が生き残る
テーマ③
中小企業の戦略構築の視点 パートⅠ
縮小マーケットの残存者利益
これからの経営は減少・増益経営への流れ
圧倒的な強みを持つ事・・・専門化の多角化
やみくもな規模拡大は致命傷になる
実効性の高い戦略立案方法
あるはずの市場を見つける
市場の構造変化は企業に価値密着型経営を求める
テーマ④
中小企業の戦略構築視点 パートⅡ
戦う武器を見つけ出す固有技術の総点検
戦う為の武器を創る為の飯の種
成熟社会は【売る時代ではなく、価値を伝える時代】
サーフィットへの対応（search+fit）
コンセプトマーケティングの必要性
ターゲットを絞る・・・本質的な顧客との対話の第一歩
テーマ⑤
中小企業の戦略展開の視点
勝つ為の条件づくり
戦いのポイント
発生する副作用と懸念される損失を考える
実行停止の基準
業績の多層づくり
中期経営戦略（３年間）と単年度の経営計画の同時進行
