はじめに
私達は中小企業が継続して栄える為に必要な経営の技術をご提供していく経営コンサルタントです。
ご覧いただいております動画は年商30億〜50億・社員200名規模を突破させる為に必要な経営の技術を動画にて全5章・全動画24テーマにて説明しております。
第１章何故、突破できないのか？（その本質）
第２章年商30～50億・社員200名規模の会社を支える仕組みづくり（経営基盤力）
第３章規模に対応する必要人財とそのレベルアップ方法（人財基盤力）
第４章会社を動かす組織運営のパターン化（組織での仕事力）
第５章会社を成長させる戦略展開（未来を突破させる力）
第４章
会社を動かす組織運営のパターン化（組織での仕事力）
個人商店のマンパワーで会社を成長させてきた方法から、組織での仕事力を身につけ、組織で会社を動かしていく方法を説明しています。
全動画5テーマの概要
テーマ①
中小企業が成長する為の鬼門である組織運営
組織には共通の価値判断基準が必要
組織運営のポイント
中小企業が組織運営する際の弱み
組織運営において最低必要な会社の環境づくり
テーマ②
チームとは
そもそもチームとは？
働きやすいチームワーク
チームを作る発想をもつ
チーム作りのポイント
働きやすい職場に共通するもの
テーマ③
組織を動かす仕事を全社員でシュアするシュア・ド・マネージメント
仕事には２種類
シェアドマネージメントとは？
チームづくりのモデルは小学校のクラス運営
ポイントとなるＪＯＢリーダー
現場で推進するＪＯＢリーダーの役割
テーマ④
組織づくりは必要機能から考える
経営機能とは
中小企業の基本機能
規模の拡大に伴う機能細分化
本部機能とは現場のお手伝い
年商30〜50億、社員200名クラスの組織運営の基本
会社の成長と共に組織を動かす人の役割に変化が求められる
２種類の組織図
組織づくりの原則
テーマ⑤
組織で利益を創り出す部門間連携のポイント
利益がダダ漏れ状態となる組織運営を邪魔する部門間連携の欠如
鬼門になる部門間調整機能（利益の創り方を変えていく）
自分達のチームの役割と価値
部門間連携のヒューマンエラーを失くす
部門間連携のポイント
① 中小企業が成長する為の鬼門である組織運営
※左の項目を押すと動画が切り替わります。
