はじめに
私達は中小企業が継続して栄える為に必要な経営の技術をご提供していく経営コンサルタントです。
ご覧いただいております動画は年商30億〜50億・社員200名規模を突破させる為に必要な経営の技術を動画にて全5章・全動画24テーマにて説明しております。
第１章何故、突破できないのか？（その本質）
第２章年商30～50億・社員200名規模の会社を支える仕組みづくり（経営基盤力）
第３章規模に対応する必要人財とそのレベルアップ方法（人財基盤力）
第４章会社を動かす組織運営のパターン化（組織での仕事力）
第５章会社を成長させる戦略展開（未来を突破させる力）
第３章
規模に対応する必要人財とそのレベルアップ方法（人財基盤力）
年商30〜50億、社員200名規模の人材の特徴は【会社の成長スピードに人の成長スピードが追いついていない事】です。その問題を解決する内容を説明しています。
全動画5テーマの概要
テーマ①
規模に対応する人材の問題点と改善の方向性
規模に対応する人材の問題点① 組織を動かす要人材の問題点
何故、中小企業は王将と歩の経営なのか？
チームを動かすプレイングマネージャーの問題
規模に対応する人材の問題点② 急増する新入社員育成の問題点
会社成長スピードに人の育成スピードを追いつかせる
テーマ②
会社を動かす経営幹部の育成
何故、会社を動かす経営幹部が必要なのか？
現場の親分ではなく、経営の知識・技術を持つ人材の確保が必須
経営幹部づくりの８つのポイント
テーマ③
チームを動かすプレイングマネージャーのスキルアップ方法
プレイングマネージャーとは
マネージメントとは
チームマネジメントに必要な業績をつくる黄金法則
全社員参画ＰＤＣＡの基本となる業績をつくる黄金法則
テーマ④
現場の人材を育成する環境づくり
会社の仕事に人の能力を合わせるから生産性がアップする
仕事の基準を見せる事が人材育成のスピードを上げる
スキルマップの作成（自社の仕事の棚卸）
仕事マップの作成（仕事の達成レベルを早める方法）
人材育成カリキュラム
仕事の教え方をパターン化（教える側の標準化）
テーマ⑤
外国人材の即戦力化
外国人材活用のポイント
海外展開を視野に入れ、外国人材の育成を戦略的に位置付けている企業
教育・研修の工夫（eラーニング・多言語動画マニュアル等）
外国人材向けの評価制度を構築して外国人材が活躍している企業
① 規模に対応する人材の問題点と改善の方向性
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