マイスターが提供する商品・サービス
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コンサルテイング導入の流れと進め方
経営コンサルテイング着手迄の流れとコンサルテイングの具体的進め方について説明しております -
コンサルテイングカテゴリー① 会社を支える仕組みづくり （経営基盤力）
企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと運用方法をご提案させていただきます -
コンサルテイングカテゴリー② 会社基礎力を高める人のレベルアップ（人財基盤力）
人財を育成する為に必要なシステムをご提案させていただきます -
コンサルテイングカテゴリー③ 会社を動かす組織運営のパターン化（組織仕事力）
組織の当たり前のレベルを上げて生産性を向上させる方法とその運用方法をご提案させていただきます -
コンサルテイングカテゴリー④会社を成長させる戦略展開（未来突破力）
勝てる場所の発見、固有技術を活用した戦う武器づくり、経営構造変革に伴う事業展開等の方法をご提案させていただきます -
年商の壁を突破させるステージアップコンサルテイング
年商10・30・50・100億、社員数30・50・100・300名の規模を突破させる方法と展開方法をご提案させていただきます -
プレイングマネージャーの育成研修
プレイングマネージャー関連本2万冊ベストセラー著者の小池浩二が開発し、5000人以上のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッド研修ををご提案させていただきます -
階層別教育①経営者向け
実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、経営者に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 -
階層別教育②後継者向け
後継者として最低限必要な経営技術・知識の習得。それを自社内で実践展開する具体的方法をご提案させていただきます -
階層別教育③経営幹部向け
経営者が一番欲しい現場を動かすリーダーではなく、事業部・部門全の経営者を育成していく内容をご提案させていただきます -
階層別教育④中堅社員向け
会社で一番多い人材層は中堅社員です。この層の考える社員の増加が会社の未来を決めます。考える中堅社員の育成方法ををご提案させていただきます -
経営ツール無料プレゼント
中小企業専門の経営コンサルタントとして多数の実例を持つマイスタ・コンサルタントがわかりやすくご紹介している中小企業の経営ノウハウをご希望の方へ無料進呈させていただきます。