神奈川継栄塾|経営は継続して栄える事
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小池浩二 経営コンサルタント35周年 感謝企画 ― 特別ご招待企画 ―

神奈川継栄塾

~ 経営は継続して栄える事 ~

6月スタート

■ 継栄塾 開催のご挨拶

経営の第一義は継続して栄える事です。その為には、自社の身の丈に合った経営の基盤を全社員でつくる事が重要であり、それこそが企業が継続して栄える為のスタートラインに立てると確信致します。

■ 継栄(けいえい)塾とは

【中小企業の継栄と夢を未来へ紡ぐ】をコンセプトに展開する継栄塾の目的は以下の2点

① 継栄イズムの伝承 経営は継続して栄えることが第一義であります。継続して栄えることを目的に様々な視点から、企業の皆様の繁栄のお役に立つことを目的とします。
② 実験済みの経営技術 多くの中小企業は真面目に一所懸命努力しています。しかしそれだけでは続きません。必要な経営の技術を知り、理解してもらう場を提供させていただきます。

会社の未来は家庭を豊かな未来へつなぎ、そして地域社会の発展に大きく貢献します。この礎を創ることの一助に携わればと考えます。
このような考え・姿勢でこの継栄塾を運営できればと幸いでございます。
お忙しいと思いますが、皆様のご参加をお待ちしております。

継栄塾 主宰 小池浩二
■ 継栄塾は全国で開催していきます
私共マイスターコンサルタンツは中小企業が継続して栄える為の基礎打ち屋です。その役割から継栄塾はご希望の地域・団体様等からのご要請があれば、開催させていただきます。
■ 継栄塾の4つのコンセプトテーマ

中小企業に必要な4つの力を合計4回に渡り、最新の事例を通して説明します。

経営基盤力
会社を支える仕組みづくり
人財基盤力
会社基礎力を高める人のレベルアップ
組織仕事力
会社を動かす組織運営のパターン化
未来突破力
会社を成長させる戦略展開
■ 継栄塾の内容
1回目
~ 成長している企業の実例公開!! ~
会社を成長させる強い経営基盤・仕組みのつくり方と動かし方
なぜ、中小企業は上手くいかないのか?
人・チームを動かす仕組みがない / 当たり前の事が出来ない / 社員は人間動物園のバラバラ集団
全てにおいて社長に依存しすぎ / 会社の成長スピードに人の成長スピードが追いつかず、問題点が多発する
中小企業の経営基盤のつくり方
経営には技術がある / 組織運営する際の中小企業の弱み / 経営基盤が会社の寿命を決める
節目に対応する経営基盤の見直しと再構築が必要 / 企業基盤のインフラ整備とは / 会社の成長軌道を押える
中小企業に必要な業績をつくる黄金法則とは…会社の仕組み編
業績をつくる黄金法則は①部門方針 ②商材戦略 ③戦術 ④戦闘 ⑤環境整備 の5つを構築する事
全社員が参画する経営計画書 / 先行管理システム / 決め事を守るシステム / チーム全員で動かすマネージメント体制
基盤力の差が会社の成長を決める(倒産企業と成長企業の実例)
事例紹介
同業種を同地域で同時期に創業した事例A社(倒産事例企業)と事例B社(年商250億を突破)の相違点
年商60億が250億を突破した事例B社で働く社員の意識・教育システム
チームの悩みを仕組みで解決して、成長している会社の実例
事例紹介
社員の10%が辞めても、過去最高の売上高を達成した事例C社の仕組み化への取組み
誰が担当しても同じ仕事ができるように業務改善を図り、リーダーを中堅社員に総入れ替えした事例D社の取組み
2回目
~ 業績を上げる現場人財の育成ノウハウ!! ~
成長している企業の人財育成システムの実例公開
仕事の基準を見せる事が21世紀の教育スタイル
仕事の基準を見せる方法 / 現場で仕事を出来るように鍛える方法 / 仕事は盗んで覚えなさい理論は死語
仕事の実務能力アップには、5つの視点が重要 / 仕事の達成レベルを早める方法 etc
社内で人を育てる中小企業人財育成のシステム
一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル / 『教える側の標準化』が最重要テーマ
社員早期育成のカギとなるブラザー制度 / 動画配信システムを活用した教育は飛躍的に社員を成長させる etc
外国人材の育成方法
現場のスキルを身につけさせ方法 / 現場リーダーで活躍する外国人材活用企業の事例
低成長時代に年商50億を250億へと成長させた企業の人財育成ノウハウ
事例紹介
創業15年で社員200名を超えた事例企業の人財育成のシステム
揺るがない理念とその徹底が全社に息吹を入れている / 次世代リーダー育成の社長10人育成プロジェクト
年商50億が250億を突破した会社の人材育成カリキュラム / 若手社員に”人としての成長機会”を与える人財育成戦略
HDカンパニーを中心に分社経営6社でグループ総合力発揮
3回目
~ 個人商店から組織で仕事をする会社への脱皮方法 ~
全社員で会社を動かす組織へステージアップしましょう!
何故、中小企業のマネージメントは上手くいかないのか?
義務教育にはリーダーシップ・マネージメントはない / 上手くいかない要因①中小企業はいきなりマネージャー
上手くいかない要因②プレイング・マネージャー体制 / 上手くいかない要因③マネージメントの仕組みがない
社会変化に伴うチーム運営のマネジメント・人の役割変化
社会変化①答えがない時代に働く / 社会変化②複雑系社会の到来 / 社会変化③縮小マーケットの残存者利益
21世紀に必要な全社員に求められる2種類の仕事 / 社会・経済が変化すれば、会社運営方法も変化していく etc
チームをメンバー全員で動かすシュア・ド・マネージメント
そもそもチームとは? / チームづくりのモデルは小学校のクラス運営 / チーム作りのポイント
チームを動かす仕事のマネージメントバランス / プレイングマネージャーに負担が集中しすぎ
シェア・ド・マネジメントで人・チームを動かす業績をつくる黄金法則
業績の作り方を知らないから、人を動かせない中小企業マネージメント / マネージメントは組織集団の動きをコントロール
人・チームを動かす5つのポイント / 実践型の部門内PDCAサイクル方法 / 決まった事を決まった通りにさせる方法 etc
社長一人の力に限界を感じ、組織運営への移行を進める
経営者の過去のしがらみを断ち切る意識が必要 / 寄集め集団に経営者の価値観をわかりやすく伝達・理解・浸透させる
全社を動かす本部機能のつくり方 / 日常業務のルールと基準化を進める / 計数判断で現場業務を動かすシステム
4回目
~ 他社が真似できないサンプルのない会社づくりをご提案します! ~
縮小するマーケットで勝ち抜く他社が真似できない戦略構築方法
中小企業の生き抜く道は価値密着型経営
今までの会社運営では市場は合わせてくれない / 自社が生き抜く価値への密着がポイント
身の丈に合った強い経営構造を創りあげる / ターニングポイントに対応し始めた企業の実例 etc
縮小するマーケットで勝ち抜くコンセプトを立てたマーケティング戦略
価値のアップを考えないと売れない時代が21世紀 / 成熟社会は売る時代ではなく、価値を伝える時代
既存商品を既存顧客へ提供だけの会社に未来はやってこない / 経営戦略から見た中小企業マーケティング
減少・増益経営の流れ ~持続可能な継栄の為に~
これからの中小企業は減少を前提として対応していく経営 / 経営要素は減少しても、営業利益は増加させないと継続できない
人が足りない時代の経営スタイルを構築する / 時代の大変化に伴う専門化の必要性(人間にしかできない仕事に特化) etc
21世紀型の最適戦略展開
【地域密着ドミナント×複数事業展開】が最強モデル / 分社経営の推進
マーケットシェアNO.1・営業利益10%を実現させる戦略構築の実例
事例紹介
社員16名で年商13億・営業利益3億を叩き出す企業
業界シェア40%を確保する一点突破戦略の事例
■ 講師プロフィール
👤 講師写真
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推奨
小池 浩二
マイスター・コンサルタンツ株式会社
代表主席コンサルタント
小池 浩二
公益社団法人 全日本能率連盟 認定マスター・マネジメント・コンサルタント
国際公認経営コンサルティング協議会 認定CMC

中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月、神奈川県横浜市にて創業。実践に基づいた中小企業成長戦略のシステムづくりを旨とし、これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。

特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地からコンサルティング依頼が絶えない。

また、500人以上のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッドも日本初となるプレイングマネージャーの専用HP『プレイングマネージャーの仕事術メソッド』にて公開。新たに、e-ラーニングを活用した中小企業の人材・外国人材の育成を目的とした教育動画チャンネル会社として、OJTチャンネル株式会社を立ち上げて展開中。

著書に『なぜ、会社がうまくいかないか?』『売上を1ケタ上げるための社長の教科書』はベストセラー。プレイングマネージャーシリーズ著作3作は累計販売部数2万部超で日本を代表するシリーズになっている。

著書一覧
📖BOOK 1書影画像
縦長推奨
2:3比率
なぜ、会社がうまくいかないか?
📖BOOK 2書影画像
縦長推奨
2:3比率
売上を1ケタ上げるための社長の教科書
📖BOOK 3書影画像
縦長推奨
2:3比率
プレイングマネージャーシリーズ vol.1
📖BOOK 4書影画像
縦長推奨
2:3比率
プレイングマネージャーシリーズ vol.2
📖BOOK 5書影画像
縦長推奨
2:3比率
プレイングマネージャーシリーズ vol.3
■ 神奈川継栄塾 開催要項
対象者
中小企業の経営者・後継者限定(セミナー内容は経営者・後継者向けとなります)
開催日時
各回共に 17時〜20時
① 6月18日(木) ② 7月9日(木) ③ 7月23日(木) ④ 8月6日(木)
開催場所
横浜市中区元浜町4丁目36 安協サービスセンター Room3
みなとみらい線 馬車道駅 徒歩1分 / 桜木町駅 徒歩12分
形式
各回毎のセミナー形式ではなく、4回固定コースとなります
オンラインセミナーでは実施いたしません
参加料金
特別企画としてご参加費用は無料(但し、ご参加者の知恵のご提供をお願い致します)
お問合せ
メールにてお問合せください [email protected]

■ 神奈川継栄塾 申し込み方法

お申込みをご希望の方は、専用HPからお申込みください。
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