年商の壁を突破させるスペシャリストがその秘訣を公開！！
ステージアップ継栄塾
年商30億〜50億、社員200名規模を
突破させる経営セミナー
■ このままでは、社長の寿命と共に企業の寿命が終わります！
■ 経営者の皆さん！
あなた一人の力に限界を感じて、全社員で会社を動かす組織運営へギアチェンジしましょう！
規模が変われば経営のスタイルも変わります。経営の戦いの一つは規模との戦いです。
人間は自分の体の成長に合わせて生活スタイルを変化させ、環境に対応していきます。
会社も同じように企業規模の変化に合わせ、経営の舵取りをギアチェンジしないと運営が難しくなります。
年商が10億・30億・50億・100億では経営の基本となる機能や要素は大きく異なります。
規模の拡大に対応する方法が上手く出来なくて苦しんでいる企業はたくさんあります。
このステージアップ継栄塾は【年商30億〜50億】・【社員200名】の企業規模別の特徴やその実態と克服ポイントを５回コースにてご説明していく内容となります。
お忙しいと思いますが、皆様のご参加をお待ちしております。
動画24テーマ、コラム40テーマにて説明しております。
年商30〜50億、社員200名規模で多くの企業が直面する「私達の会社は頑張って年商・社員数は増えているのに、なぜ、会社は上手く回らないのか？」という問いに対して、感覚論や精神論ではなく、具体的な内容で解決策を説明します。
年商30〜50億、社員200名規模を動かす為に必要な企業基盤のインフラ整備の内容を説明します。
年商30〜50億、社員200名規模の人材の特徴は【会社の成長スピードに人の成長スピードが追いついていない事】です。その問題を解決する内容を説明します。
個人商店のマンパワーで会社を成長させてきた方法から、組織での仕事力を身につけ、組織で会社を動かしていく方法を説明します。
年商30〜50億、社員200名規模の企業が維持・継続・成長させる為には、戦略の立案と展開が必須です。その方法を説明します。
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推奨
代表主席コンサルタント
中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月、神奈川県横浜市にて創業。実践に基づいた中小企業成長戦略のシステムづくりを旨とし、これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。
特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地からコンサルティング依頼が絶えない。
また、500人以上のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッドも日本初となるプレイングマネージャーの専用HP『プレイングマネージャーの仕事術メソッド』にて公開。
新たに、e-ラーニングを活用した中小企業の人材・外国人材の育成を目的とした教育動画チャンネル会社として、OJTチャンネル株式会社を立ち上げて展開中。
著書に『なぜ、会社がうまくいかないか？』『売上を１ケタ上げるための社長の教科書』は中小企業経営本のバイブルとしてベストセラーになっている。プレイングマネージャーシリーズ著作３作は累計販売部数は２万部超で、マネージャー育成に関する出版物としては日本を代表するシリーズになっている。
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突破させる経営セミナー 開催要項
② 懇親会を開催いたします（毎回ではありません）。懇親会は実費ご参加でお願いします。
■ ステージアップ継栄塾 申し込み方法
お申込みをご希望の方は、専用HPからお申込みください。