■各カテゴリー（階層・部門・等級・職種）毎に一定レベル迄育てる人財育成システムの構築

・各カテゴリーで必要な【知る･理解する･出来るレベル】の仕事を設定します
・設定した仕事を出来るようにする為に必要な知識や技術をまとめ、習得する為の学習ツールや方法を設定します
・該当する仕事を一番上手く出来る人のやり方・教え方をベースに策定していきます
・誰でも一定レベル迄成長させる人財育成マニュアルを策定して、社員・外国人材の育成を図っていきます

■教える側の標準化

・育てる力は職場の上司やメンバーの対応がポイントであり、現場での教育は【教える側の標準化】が最重要テーマとなります
・育てる力を個人に頼る発想を持つと失敗します。つまり、ＡさんとＢさんの教え方、教える内容が違ってはいけない
・その為には教える側の標準化が必要です。標準化とは教える側の内容、教え方、教える時期等を明確にする事です
・その内容を人財育成システムのカリキュラムとして、教育する事で人財が育成される環境ができます