■会社の仕事に基準・目安（手順・工程・時間・指標）があるから、複数の人が同じ仕事ができます

・会社の仕事の基準・目安がないから、個人勝手主義のバラバラ集団になりやすい
・その人の能力で会社の仕事を作ろうとするから、現状の能力だけで仕事を行います
・その人のやっているやり方が正しいかどうかも周りはわからない
・人に会社の仕事を合わせるやり方ではなく、会社の仕事に人の能力を合わせる方法が人財育成の近道です

■会社の仕事と人の能力

・会社の仕事に人の能力を合わせるとその人は何が出来、出来ないのか？ 　等を確認する事が出来ます
・つまり、会社の仕事の基準・目安ができるから、その人にとって足りない部分がその人の教育テーマになります