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2017年10月10日◆ ◆ 基幹力・推進力を組織で運営推進できる人財 ◆ ◆

経営者が一番欲しい21世紀型対応の経営幹部人財・・・

■経営者の分身をつくる意味
中小企業が成長・発展しなければ真の意味での豊かさは、日本には生まれません。継続して栄える会社づくりは、人づくりに尽きます。人をつくるから、そこに夢が生まれ、希望が沸きあがります。
人をつくるとは、職場を活性化し、会社に未来をもたらします。会社の未来は家庭を豊かな未来へつなぎ、そして地域社会の発展に大きく貢献します。その礎を創る一つの矢が経営者の分身をつくる事です。
 
■何故、中小企業は王将と歩の経営なのか?
王将と歩の経営とは、経営者と役員・幹部クラスの差を表す表現です。中小企業の幹部には、現場のプロはいるが、経営のプロ社員がいない事を示しています。
 
■何故、幹部は社長に依存しすぎるのか?
それは『経営に必要な知識・技術を理解していない』からです。例えば経営数値の話になると計数の意味がわからず、活用できない。そうなると数値から遠ざかり、特に資金繰りは社長に100%依存型企業が多すぎる。何をどの様に判断してよいかわからないから、結局経営者にお伺いをたてるようになります。
 中小企業の社員は能力が低いわけではありません。今までやった事がないから、やらせた事がないから、出来ていない事が多いだけです。
 
■経営の王道は継続して栄えること
経営者が変われば、会社は変わります。
しかし、経営者だけが変わっても、継続して栄える会社は出来ません。何故なら、私達が仕事・生活をしている21世紀は、多くの産業が成熟期あるいは衰退期の状態で、仕事の内容が高度化専門化になり、難易度が極端に上がっております。つまり、21世紀の中小企業には、現場の幹部ではなく、経営の幹部が必要となります。
 
■20世紀と21世紀の戦略展開おける必要要素の変化
20世紀の戦略基本は多面的展開で、そのポイントは拠点展開ノウハウをベースに成功パターンのコピー展開が基本で、展開の規模に応じて方法を変化させる事で会社を成長させてきました。
21世紀の戦略基本は複数事業部展開で、そのポイントは複数事業部展開をベースに会社の核事業を中心としたシナジー効果展開です。その為には、                                                                                   
・利益事業部の確保
・シナジー効果発揮の全社横展開の機能                                                
・収益構造・雇用形態・社員特性の違いへの対応                                                              
・資金回転変化への対策                                                                         
・部門経営者の必要性
・オリジナリテイ・クオリテイーに基づく高付加価値化 等が必要。                               
つまり、21世紀の戦略展開では、求められる機能が多様化するので、それを実行していく為の人財の在り方が変化する。つまり、20世紀はコピー展開ができる人が部門長でもよかったが、21世紀は複数事業部を展開する為には部門長ではなく、部門経営者の育成が絶対必要となります。
この部門経営者の事を経営者の分身と弊社では位置付けています。
 
■基幹力・推進力を組織で運営推進できる人財が経営者の分身
≪よい会社の絶対条件である基幹力とは≫
〇基盤力・・・会社の仕組みの強さ
〇成長力・・・勝てる戦略の構築

≪ビジョンを現実化させる推進力とは≫
〇基礎力・・・仕事の知識・技術、当たり前のレベルアップ
〇運営力・・・人のレベルアップ
〇実践力・・・圧倒的な現場力
 
この基幹力と推進力を構築し、現場で推進する人財が経営者の分身としての役割と考えてください。

以上
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