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2019年4月5日◆ ◆ 何故、中堅・中小企業のマネージメントはうまくいかないのか? ◆ ◆

個人の力量だけでマネージメント・・・

■中堅・中小企業のマネージャーの6大特性(誕生背景や現実)
 
中堅・中小企業の多くのマネージャーは、現場の仕事を出来るようになったら、いきなりマネージャーに任命されます。マネージメントのやり方がわからないが、責任感は強いので以下の特性がでます。
 
仝従譴了纏を1番できる人がマネージャーに選抜される
▲泪諭璽献瓮鵐箸龍軌蕕鮗けた人は殆どいなく、我流スタイル
プイレイヤーとマネージャーの兼任スタイル(通称プレイングマネージャー)
ぅ泪諭璽献瓮鵐閥般海裡沓亜腺隠娃亜鵑鬟泪諭璽献磧爾一人で担当している
ゥ廛譽ぅ筺雫般海盻斗廚別魍笋鮹甘するスーパーマン
Ε泪諭璽献磧爾肇瓮鵐弌爾郎垢ありすぎて、メンバーに依存されやすい
 
中堅・中小企業のマネージャーは、運転免許で例えると仮免許も取得していないのに、路上運転をするようなもので、その状態は『やり方を知らないガンバリズム至上主義マネージャー』といえます。
 
■中堅・中小企業の人・組織を動かす6大特性(率いるチームの実態)
 
マネージャーの最大の仕事は『動かす技術』に集約できます。動かすとは人を動かし、チームを動かす事です。大企業は仕組みで動かしますが、中堅・中小企業はマネージャーの属人的マンパワーで動かしますので、人・組織を動かす際に特有の共通問題が発生します。
 
.繊璽爐量槁犬呂△襪、実行手順がないのでバラバラで動く個人商店の集合体
⊃諭Ε繊璽爐鯑阿すマネージメントの仕組みがない
A反イ離襦璽襪箚霆爐鬚弔り、遂行していく事が苦手
せ纏の標準化がなく、マンパワー主体の業務遂行レベル
シ茲泙辰浸を決まった通りに出来ない、守らせない習慣
Υ靄榮虻遒出来ておらず、社員のスキルアップが図られていない
 
中堅・中小企業の人・組織の動かし方の状態は『人・チームを動かす方法がないマンパワー依存主義チーム』といえます。
 
■本質
 
『やり方を知らないガンバリズム至上主義マネージャー』が、『人・チームを動かす方法がないマンパワー依存主義チーム』を個人の力量だけでマネージメントしようとするから、中堅・中小企業のマネージメントが上手くいきません。
 
ご参考にしてください。

                          以上
 
                                                                                  マイスター・コンサルタンツ株式会社
                                                                                 代表主席コンサルタント 小池浩二
 
 
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