健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!
当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。

お問い合わせ マイスター・コンサルタンツ お問い合わせ サイトマップ 会社概要
文字の大きさ      
私たちの主張 継栄イズム 中小企業に必要な経営の技術 症状別対応コンサルテーション セミナーダイジェスト プレイングマネージャーをつくる研修 講演・セミナー 出版物等 コラム 仕事の基礎力アッププログラム
 
  コラム
 
 
 
仕事の知恵袋
 
     
 
2013年4月8日 小さなことでもほめる

リーダーは,部下たちの仕事ぶりを「当たり前」のことと見がちです。

@それが仕事だからAそのくらいできて当たり前Bやって当然などといった具合です。

しかし@小さなことにも気がつき、自らすすんで実行するA仲間の立場で考えて、ひと声かけるなどの一見些細なことを積み重ねてこそ、信頼感やチームワークが確立される。

したがって,「小さなことでもほめる」「目立たない長所や努力を探し出してでもほめる」ことが大切となるわけです。

ほめる場合はより具体的にほめる事がポイントになります。

『すごいね、よくやってくれた』という誉め方より、『○○君のおかげで、来月の見通しが立ったよ。社長も喜んでいたよ』の方が具体的です。

つまり、『なにが、なぜ、どれほど良いのか』を説明します

20代のメンバー世代は、ほめられながら育ってきた世代です。

だから、具体的にほめることの重要性が求められます。

『頑張れ』だけで頑張れる人はいないといいます。

「ほめる」とは、説得の技術であり、早く仕事を覚えて欲しい、成長してもらいたいと動機付けをすることです。

 
  ●コラム一覧を見る  
  ▲ページTOPに戻る  
HOME会社概要サイトマップお問合せ私たちの主張 継栄イズム中小企業に必要な経営の技術
症状別対応コンサルテーションセミナーダイジェストプレイングマネージャーをつくる研修講演・セミナー出版物等コラム仕事の基礎力アッププログラム
Copyright (C) Meister Consultants, Inc. All rights reserved.