2013年3月18日　21世紀型の日本式中小企業経営の構築ポイント No3

自社とっての適正規模、1番利益を出しやすい体制、1番経営の運営がしやすい方法を見つける事である。

つまり、『最大よりも最良の発想』を持つ事である。

しかし最良とは環境変化の中、『常に何かを』追い求めなければならないものである。

環境が変われば『その時点での最良のやり方』に対応しなければならない。

経営を永らくやると『良い時もあれば悪い時』もある。

環境が変わっても軸がぶれない最適化を目指すべきである。

規模だけではなく、人の面から考えると、経営者が1人・役員幹部が5人の組織より、代表経営者が1人・経営者が3人・役員幹部が2人の組織の方が強いのは明白である。

『利益を出しやすい』、『経営の運営がしやすい体制』を創る事は会社の維持・継続・発展につながる条件づくりである。