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2012年2月6日  複数事業を展開する会社の間違い

複数の事業を展開する会社は会社の体制を均一に合わせるから、上手くいかなくなる。
現在は、専門化の多角化が求められる。よって、20世紀型戦略展開の基本といわれた【シナジー効果】は発揮しにくい。
  先ずは単体で利益率を確保する事が専門化の多角化の条件となる。複数事業の体制均一とは、就業形態、賃金体系等で会社全体のバランスを無理に取ろうとするから、実態と合わない。
  収益構造が違う、働く時間帯が違う、働く人の質が違う等を無理に一つに合わせようとするから、会社の構造がおかしくなる。
  中小企業の生き残る道は【プロ化】である。プロ化を図る為には、各事業に合わせた就業体系、賃金体系、人材の質へ変化させないと全てが中途半端になる。

 
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