 2016年11月28日 ◆ ◆ 他がやらない事を徹底して成長する企業 ◆ ◆
『他がやらない事をやる』のは何故？
■型破りの創業10年感謝祭
『他がやらない事を徹底してやる』
これを口癖にしている創業10年・年商30億の企業が創業10周年感謝祭を行いました。
その場所は後楽園ホールです。
後楽園ホールはご存じの方もいると思いますが、『格闘技の聖地』と言われる場所です。
この創業者は創業10周年感謝祭で、本物のプロレスラー(元横綱の曙さん達）とプロレスの試合を行いました。(もちろんこれ以外の催物もありました）
この創業経営者は学生の時から、プロレスをできるように鍛えているから、このような事が出来たわけです。
これも他の企業が出来ない事をあえて選んで、実行しているそうです。
この会社の仕事は、自動車関連業種で新車販売をしています。
メーカー系列デイーラーではないので、差別化の為に多くのメーカーの新車をユーザーに安く提供する方法を考えており、例えば、新社会人には【出世払いプラン】と名付けて、購入1年後から支払いをスタートさせる商品を作ったりしています。
また、レンタカーを1時間当たり100円で使用できるシステムも開発して、全国に800店の代理店・ＦＣ店を有している年商30億・社員50名の成長企業です。
この会社の『他がやらないサービス』の原点は顧客の声から創りあげています。
顧客からこんな事はできないの？と言われれば、出来る・出来ないは別にして、とりあえず検討するそうです。
他がやらない事をやる事の重要性は、誰でもわかる事です。
しかし、それを現実に実行する事が素晴らしいわけです。
■目的と目標の違い
目的とは、目標に対する「何故？」の事といわれます。
目標・・・他がやらない事をやる。
目的・・・『他がやらない事をやる』のは何故？
それは、後発企業として生き残る為です。
杉浦健 著書『スポーツ心理学者が教える「働く意味」の見つけ方』で以下の事が書かれています。
設定した目標が高ければ高いほど、途中で何度も躓いたり、壁にぶつかったりする場面が訪れ、そのたびに「何故自分はこんな大変な思いまでして100点を取ろうとしているのだろうか？」と自分に問いかけることになります。
そのときに納得できる答えが出てこなければ、それ以上頑張る気は起こらない。
これが目的の明確化となるそうです。
実際、杉浦健氏が分析・研究したトップ･アスリートや一線のビジネスパーソンは皆、自分たちの仕事や目標に対しての「何故」が明確だったそうです。
言い換えれば、目的や意味が自分の価値観や本質に深く根ざしたものであれば、あるほど、大きなエネルギーが発揮でき、より高い成果につながるといえます。
この創業10年の成長企業はこの目的が明確になっており、このぶれない軸を徹底して行っているので、成長しているわけです。
以上
マイスター・コンサルタンツ 代表 小池浩二 | 
