2015年6月15日 働かされている意識を取り除く事
人を育てるとは、意識と行動を・・・
数多くの企業を見ていると「業績」は組織メンバーの意識と行動によって決定づけられることがよく分かる。
メンバーが、どれだけ自社・自チームの業績についての関心を示し、目標達成の意欲を抱いているか。
また1人ひとりが、チームのことをヒトゴトでなく自分の事としてとらえ、よりよい成果を求めて対応の行動を迅速に起こしているか。
すべては意識レベルと行動力によって決まる。
だから「人を育てるとは、意識と行動を変えること」でもある。
ではこの意識と行動のどちらを先に変える必要性があるか?
基本は意識であるが、強制的にやる場合は行動。しかし、これは一時的で長続きはしない。
意識を変えさせる職場・上司の接し方として
●部下が行う仕事の意味や意義を伝える
●自社の仕事と社会との関連性を様々な視点から捉えさせる
●途中途中の小目標である「成長ステップ」を明確にする
●意思決定に参加させる
●仕事に慣れた頃に、新しい課題や 仕事を与える
●成果発表の機会を設ける等がある。
結局この意識とは【働かされている意識を取り除く事】に尽きる。 |