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仕事の基礎力アップシリーズプログラム
説明会のご案内


平成28年より弊社は【仕事の基礎力アップシリーズプログラム】をスタートさせます。

21世紀は多くの業種が成熟期・衰退期で、仕事そのものが、高度化専門化になり、難易度が極端に上がっています。
この現象への対応には正解がなく、合わせる答えがないから、現実の仕事では困る事だらけです。

基礎力アップが求められるのは、付加価値アップが求められており、仕事の基礎力を高める事、考える事、感性を磨く事が必要となります。

基礎力とは当たり前のレベルを変える・上げる事です。
このテーマに関し、弊社では4つの研修を中心とする新しいプログラムを開発し、今回説明会を開催する運びになりました。内容は下記の4テーマです。

●若手・中堅営業社員向けの営業基礎力アップ研修プログラム
●中堅社員を2年でリーダーに育てる基礎力アッププログラム
●基本動作修得でグループリーダーの基礎力アッププログラム
●決め事を全社で守るプロジェクト研修プログラム 

21世紀に強く生き残り、継続して栄える企業づくりの一助になればと考え、この仕事の基礎力アップシリーズプログラムを運営できればと幸いでございます。

お忙しいと思いますが、是非皆様の説明会へのご参加をお待ちしております。   

マイスター・コンサルタンツ株式会社  代表  小池浩二




《仕事の基礎力アッププログラム説明会①》

若手・中堅営業社員向けの
営業基礎力アップ研修プログラム

‡ ‡ ‡このような企業・営業マンにお勧めします ‡ ‡ ‡

●名刺1枚で30分話せない営業マン
●商品のセーリングポイントをつくれない営業マン
●重要顧客への提案プレゼンテーションが苦手な営業マン
●何故、売上が上がらないかを理解できない営業マン
●マネージメントの仕組みがない会社
  ●営業の基礎が理解出来ていない営業マン
●顧客分析が出来ない営業マン
●1ヶ月先の行動予定を立てられない営業マン
●営業に向いていないと考えている社員
●業績の作り方をパターン化していない会社

●詳しくはこちら



《仕事の基礎力アッププログラム説明会②》

中堅社員を2年でリーダーに育てる
基礎力アッププログラム

‡ ‡ ‡ このような企業にお勧めします ‡ ‡ ‡

◆明確な育成テーマがない中堅社員が多数いる会社
◆各現場主導の組織運営にしたいが、なかなか進まない会社
◆社員育成を幹部の個人力量に頼るしかない会社
◆人財基盤を盤石にし、ワンランク上にしたい会社
  ◆レベルアップさせる仕事の種類・基準がはっきりしていない会社
◆後継者の右腕・左腕をつくりたい会社
◆中堅社員が育たない会社
◆マネージメントを執れないリーダーが多い会社

●詳しくはこちら



《仕事の基礎力アッププログラム説明会③》

基本動作修得でグループリーダーの
基礎力アッププログラム

‡ ‡ ‡ このような企業にお勧めします ‡ ‡ ‡

◆企業の成長スピードに社員成長スピードが追いついていない会社
◆各現場主導の組織運営にしたいが、なかなか進まない会社
◆報告・連絡が上手く出来ないメンバーが多い会社         
◆業務改善が進まない会社
  ◆社員数・組織が徐々に拡大し、トップの目が行き届かなくなって来ている会社
◆基本動作の定着に労力・時間がとられ、習慣化させていない
◆指示命令があいまいで人が動かない
◆問題解決力が弱い会社

●詳しくはこちら



《仕事の基礎力アッププログラム説明会④》

決め事を全社で守るプロジェクト研修プログラム
~中堅社員が中心となり
現場で経営方針・目標のPDCAを実践させる方法~

‡ ‡ ‡ このような企業にお勧めします ‡ ‡ ‡

◆業績づくりと方針展開について、やるべき事を明確にしていない会社
◆幹部のマネージメントができておらず、そのパターン化を図りたい会社
◆方針は出しているが、浸透していない会社       
◆決め事が守られずに困っている会社          
◆中堅社員を成長させたい会社
  ◆営業所・店舗・部署の拡大でやりっぱなし状態の会社
◆決定事項のチェックとコントロールが出来るようにしていない会社
◆計画の実践が出来ずに困っている会社
◆目標達成率が90%以下の会社
◆現場のマネージメント力を強化したい会社

●詳しくはこちら

 
     
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