この度2024年5月より12カ月間に渡り、
経営者が一番ほしい後継経営者を育成する後継塾を開催いたいます。
多くの後継経営者を排出してきた後継塾の内容を企画・運営している
中小企業専門コンサルタントのマイスターコンサルタンツ株式会社が内容を説明致します。
それは、中小企業経営現場に即した
【超実践的カリキュラム】だからです
それは、中小企業経営現場に即した【超実践的カリキュラム】だからです
〇中小企業の成長企業、倒産企業の事例を中心としてカリキュラム
〇自社経営で活かせる内容を分析し、自社経営運営の役に立てる事ができる
〇後継者が中心となり自社の会社の仕組みを構築・運用していきます
〇幅広い12テーマから塾を構成
（個人・経営基盤・経営計数・仕組み・人財育成・戦略・ビジョン等）
〇変わらざるを得ない研修システムを導入しており、
12か月365日の研修期間で変化させていきます
〇後継者に必要な経営知識全30テーマのe-ラーニングの自己学習を実施
〇主幹講師の小池浩二が受講者の育成重点ポイ ントに合わせて育成アドバイスをいたします
後継塾はこのような方におすすめです！
Features2
〇次世代の経営陣づくり・・・【後継経営者の候補人財・後継経営幹部の候補人財】
〇ホールデイングカンパニーの経営陣づくり・・・【経営者の候補人財・経営幹部の候補人財】
〇経営者になり立ての新米経営者、及びその企業経営幹部
後継塾の基本骨格
Features3
５ステップの月１回・12か月間の12回コースで実施します
| 後継塾ステップ① | 自社・自分のアイデンティティを見つめなおす |
| 経営後継者の視点から自分を丸裸にしていきます。自分が生まれてから現在までの歴史を振り返り、個人・家庭・そして仕事をする自分とは何か？ そして、自分はこれからどうしていきたいのか？このテーマに真摯に向き合ってもらいます |
| 【実施する基本テーマ】 |
| ・何故、自分は後継者になるのか？ | ・継続して栄える為に世代を紡ぐ後継とは |
| 後継塾ステップ② | 後継者が中小企業経営の実態と基本を理解する |
| 本格的に経営後継者として、中小企業経営に必要な基礎的知識・技術を①知る ②理解 ③わかるの3段階のステップで基礎を学んでもらいます |
| 【実施する基本テーマ】 |
| ・中小企業の経営基盤を理解する | ・経営のメカニズムを理解して
（会社の病気）自社を理解する |
| ・会社の業績悪化パターンを理解する | ・経営計数を理解・活用する |
| 後継塾ステップ③ | 後継者が中心となり会社の仕組みを構築・運用していく |
| 後継者が会社運営の基本を理解すると共に自社に合った仕組みを構築・運用します。そして後継経営者として誰も認める社内での実績づくりにチャレンジします |
| 【実施する基本テーマ】 |
| ・中小企業運営の要となる経営計画書を理解する |
| ・チームマネージメントの仕組みづくり |
| ・21世紀に必要な人財育成システムづくり |
| 後継塾ステップ④ | 後継者が中心となり会社の未来をつくる |
| ５年後のビジョンを21世紀に必要な視点で調査・分析・検討して構築をしてもらいます。また、会社のビジョンを成功させる為に展開する具体策を条件整備も作成します |
| 【実施する基本テーマ】 |
| ・自社の戦略構築 |
| ・５年後のビジョン策定 |
| ・中期経営計画を実現させる条件整備 |
| 後継塾ステップ⑤ | 後継として新たなスタート |
| 本格的に、後継者としてバトンを引き継ぐ事を考え、そのロードマップを策定します。自分に必要な役割・責務を考えてもらいます。与えられる立場から、与える立場への自覚を促します。 |
| 【実施する基本テーマ】 |
| ・ロードマップづくり① 後継者として経営のバトン引き継ぎスケジュールプラン |
| ・ロードマップづくり② 後継者の右腕・左腕人財づくりスケジュールプラン |
後継塾の基本骨格
Features3
５ステップの月１回・12か月間の12回コースで実施します
後継塾ステップ①
自社・自分のアイデンティティを見つめなおす
経営後継者の視点から自分を丸裸にしていきます。自分が生まれてから現在までの歴史を振り返り、個人・家庭・そして仕事をする自分とは何か？ そして、自分はこれからどうしていきたいのか？このテーマに真摯に向き合ってもらいます
【実施する基本テーマ】
・何故、自分は後継者になるのか？
・継続して栄える為に世代を紡ぐ後継とは
後継塾ステップ②
後継者が中小企業経営の実態と基本を理解する
本格的に経営後継者として、中小企業経営に必要な基礎的知識・技術を①知る ②理解 ③わかるの3段階のステップで基礎を学んでもらいます
【実施する基本テーマ】
・中小企業の経営基盤を理解する
・経営のメカニズムを理解して（会社の病気）自社を理解する
・会社の業績悪化パターンを理解する
・経営計数を理解・活用する
後継塾ステップ③
後継者が中心となり会社の仕組みを構築・運用していく
後継者が会社運営の基本を理解すると共に自社に合った仕組みを構築・運用します。そして後継経営者として誰も認める社内での実績づくりにチャレンジします
【実施する基本テーマ】
・中小企業運営の要となる経営計画書を理解する
・チームマネージメントの仕組みづくり
・21世紀に必要な人財育成システムづくり
後継塾ステップ④
後継者が中心となり会社の未来をつくる
５年後のビジョンを21世紀に必要な視点で調査・分析・検討して構築をしてもらいます。また、会社のビジョンを成功させる為に展開する具体策を条件整備も作成します
【実施する基本テーマ】
・自社の戦略構築
・５年後のビジョン策定
・中期経営計画を実現させる条件整備
後継塾ステップ⑤
後継として新たなスタート
本格的に、後継者としてバトンを引き継ぐ事を考え、そのロードマップを策定します。自分に必要な役割・責務を考えてもらいます。与えられる立場から、与える立場への自覚を促します。
【実施する基本テーマ】
・ロードマップづくり①
後継者として経営のバトン引き継ぎスケジュールプラン
・ロードマップづくり②
後継者の右腕・左腕人財づくりスケジュールプラン
【担当プレゼンター】後継塾 主幹講師
Event information
マイスター･コンサルタンツ株式会社
代表主席コンサルタント 小池 浩二
中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月 神奈川県横浜市にて創業。実践に基づいた中小企業成長戦略のシステムづくりを旨とし、これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。
特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地からコンサルテイング依頼が絶えない。また、500人以上のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッドも日本初となるプレイングマネージャーの専用HP『プレイングマネージャーの仕事術メソッド』にて公開。2018年から、中小企業の人財基礎力アップの為の教育動画チャンネル会社として、OJTチャンネル株式会社を立ち上げて、新たな活動を展開中。著書に『なぜ、会社がうまくいかないか？』『売上を１ケタ上げるための社長の教科書』など（いずれもあさ出版）。
【後継塾プログラム説明会開催概要】
Event information
| タイトル | 後継者プログラム説明会 |
| 日程 | ①５月１日（水）14：00～16：00 |
| 対象者 | 後継経営者育成でお悩みの経営者様・経営幹部様 |
| 参加費 | 無料 ※ご参加いただくには、事前にお申込みが必要 |
| 定員 | 先着10名 | ※1社2名様までとさせていただきます |
| ※定員に達し次第、締め切らせていただきます |
| 開催場所 | 東京都港区新橋2-20-15 |
| 新橋駅前ビル1号館 605号室内 エジソン会議室 |
| webご参加希望の方へ | お申し込み後にURLを発行いたします |
後継者プログラム説明会
【日程】
5月1日(水)14:00 ～ 16:00
【対象者】
後継経営者育成でお悩みの経営者様・経営幹部様
【参加費】
無料
※ご参加いただくには、事前にお申込みが必要
【定員】
先着10名
※1社2名まで（定員に達し次第、締め切らせて頂きます）
【開催場所】
東京都港区新橋2-20-15
新橋駅前ビル1号館 605号室内 エジソン会議室
【webご参加希望の方へ】
お申込み後にURLを発行いたします
後継塾プログラム説明会
ご参加お申込みはこちらからどうぞ
オンライン参加、リアル会場での参加ともに無料になります。
後継経営者育成でお悩みの経営者様・経営幹部様は是非ご参加ください
