成長している中小企業の実例公開セミナー

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  成長している中小企業の実例公開セミナー
 
 
《年商10・30・50億の壁を突破させる原理・原則》
会社を成長させる
強い経営基盤・仕組みのつくり方
なぜ、中小企業は上手くいかないのか?
●人・チームを動かす動かす仕組みがない/ 当たり前の事が出来ない/社員は人間動物園のバラバラ集団/基本動作ができない
●全てにおいて社長に依存しすぎ/ 会社の成長スピードに人の成長スピードが追いつかず、問題点が多発する
中小企業の経営基盤のつくり方
●経営には技術がある / 組織運営する際の中小企業の弱み / 経営基盤が会社の寿命を決める
●節目に対応する経営基盤の見直しと再構築が必要 / 企業基盤のインフラ整備とは / 会社の成長軌道を押える
中小企業に必要な業績をつくる黄金法則とは・・・
会社の仕組み編
●業績をつくる黄金法則は①部門方針②商材戦略③戦術④戦闘⑤環境整備 の5つを構築する事
● チームの方向性を示す部門方針は全社員が参画する経営計画書 /目標を達成させる商材戦略は先行管理システム
●戦術の仕組みは決め事を守るシステム / チーム全員で動かすプレイングマネージメント体制
基盤力の差が会社の成長を決める
(倒産企業と成長企業の実例)
●同業種を同地域で同時期に創業した事例A社(倒産事例企業)と事例B社(年商250億を突破)の相違点
●年商60億が250億を突破した事例B社で働く社員の意識
●事例B社が教育元年に位置づけた年に発表したN社長の宣言文事例 / 成長の為に取組んだ会社の教育プログラム
チームの悩みを仕組みで解決して、成長している会社の実例
●業績には作り方があり、その流れは①部門方針②商材戦略③戦術④戦闘⑤環境整備の5つがポイント
●社員の10%が辞めても、過去最高の売上高を達成した事例C社の仕組み化への取組み
●誰が担当しても同じ仕事ができるように業務改善を図り、リーダーを中堅社員に総入れ替えした事例D社の取組み
●新しい戦略展開を図る為に、捨てる既存業務を全社で検討・実践する事例E社



【セミナー概要】

日時 9月9日(月)13時30分~17時まで
会場 CDSS japan 6階セミナールーム
千代田区神田和泉町1-12-17久保田ビル6階
秋葉原駅 昭和通り口下車徒歩4分
参加料金 ●会員企業・・無料  ●一般企業・・・お一人様¥7,000
参加人数 ●限定20名様とさせていただきます
主催者 マイスター・コンサルタンツ株式会社
お申込み方法 お申込をご希望の方は、下記「セミナー参加申込フォーム」に必要事項をご記入の上、送信して下さい。
問合せ先 マイスター・コンサルタンツ株式会社  TEL:03-6264-0927
〒104-0061  中央区銀座4-13-14 銀座メイフラワービル5階


《セミナー講師》
マイスター・コンサルタンツ株式会社 代表  小池浩二

公益社団法人 全日本能率連盟 認定マスター・マネジメント・コンサルタント
国際公認経営コンサルテイング協議会  認定CMC

中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月創業。
これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。中小企業の特性・痛みを良く理解したコンサルテイング内容は実践的で中小企業向けと好評を得ている。

特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地から依頼がきており、特に年商10億突破に関与した企業は100社を超える。
平成18年6月に出版した『売上を1ケタ上げるための社長の教科書』は年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる指南書として多くの経営者のバイブルになっている。

又、平成23年1月に出版した『プレイングマネージャーの仕事術』は三省堂有楽町店、三省堂神保町本店、リブロ本店、丸善名古屋栄町店、有隣堂横浜西口店にてビジネス書ベストセラーの1位となり、全国でベストセラーになっている。
中小企業の第一義は『継続して栄える事』と考え、継栄イズムを身上にしている。

現在、世界一のトップシュアを本気で目指すTOP継栄塾を開講している。
又、日本商工会議所専任講師として全国各地の商工会議所、中小企業団体中央会や各団体、企業での講演活動も積極的に行っている。

平成23年に立ち上げたHPは日本で初の動画を中心としたサイトとして、各地で評判となっている。
又、中小企業経営の基礎力アップの為の専門動画チャンネルとして小池浩二の経営.TVを立上げ予定。



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