セミナー「成長している企業の人財育成システムの実例公開」

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私たちの主張 継栄イズム 中小企業に必要な経営の技術 症状別対応コンサルテーション 成長している中小企業の実例公開セミナー プレイングマネージャーをつくる研修 出版物等 コラム 仕事の基礎力アッププログラム
 
 
  業績を上げる現場人財の育成ノウハウ公開セミナー
 
 
~異次元感覚の若手・中堅社員の育て方!~
成長している企業の
人財育成システムの実例公開
仕事の基準を見せる事が21世紀の教育スタイル
●仕事の基準・目安をつくり、仕事の基準を見せる / 現場で仕事を出来るように鍛える方法 / 仕事は盗んで覚えなさい理論は死語
●仕事の実務能力アップには、5つの視点が重要 / 仕事の達成レベルを早める方法
●仕事に人の能力を合わせるから生産性がアップする / 仕事の教え方ステップとそのポイント
社内で人を育てる中小企業人財育成のシステム
●人財を育てていく3育方法 / 育つ力(本人)・育てる力(上司、現場のメンバーの協力)・育む力は(会社の環境、仕組み)の問題
●一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル / 『教える側の標準化』が最重要テーマ
●社員早期育成のカギとなるブラザー制度 / 動画配信システムを活用した教育は飛躍的に社員を成長させる
新人を早期に一定レベルまで育てる方法
●成長している会社ほど、幹部に人育てを依存するから新人育成ができていない
●早期に一定レベルまで育てる為には、人財育成カリキュラムが必要 / 教える側の教え方の標準を図る事が近道
●学卒応募3000人を集める事例A社(年商10億・社員100名)の人財採用~育成のノウハウとは
創業15年で社員200名を超えた事例企業の人財育成のシステム
●早すぎる会社の成長スピードがもたらす会社の問題点とは
●新人を早期育成させた新人社員育成カリキュラム / 教える側の標準化を図るOJTシステム
●チーム運営の標準パターンを構築したマネージメントマニュアル
中堅社員をリーダーとして活躍させた事例企業のJOBリーダー制度
●人材育成の質・量で最大のブラックボックスになるのが中堅社員
●中堅社員が揃っている会社は強い会社になる
●ジュニアボード制で3年かけて幹部を総入れ替えして成長している事例企業
●中堅社員が全社リーダーとして活躍するJOBリーダー制度のつくり方
低成長時代に年商50億を250億へと成長させた企業の人財育成ノウハウ
●揺るがない理念とその徹底が全社に息吹を入れている / 次世代リーダー育成の社長10 人育成プロジェクトの推進
●年商50億が250億を突破した会社の人材育成カリキュラムとは
●若手社員に“人としての成長機会”と“実現できるポジションを与える人財育成戦略
●HDカンパニーを中心に分社経営6社ででグループ総合力発揮 他
メンバー全員でチームを動かすのが21世紀のやり方
●会社は『何もしなければうまく回らない事』を前提に組織を運営していく発想が必要
●チームで業績を上げるとは3+3=6の足し算個人商店型ではなく、3×3=9の掛け算組織対応型
●組織運営する際の中小企業の弱み / 人が組織を動かしやすくする為には、やるべき事をパターン化する事
●仕事の基本であるPDCAサイクル / 現場で人・チームを動かす仕組みのチェックポイント
●テーマごとにJOBリーダーを設ける / フラット型組織への展開を計る
●現場にて経営計画書・部門方針を浸透・理解・実践させるPDCAローテション





【セミナー概要】

日時 ①2018年4月5日(水)午後1時30分~午後5時
②2018年4月25日(水)午後1時30分~午後5時
会場 レ・ビューロー新橋駅前セミナールーム
東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館 6階
参加料金 ●会員企業・・無料  ●一般企業・・・お一人様¥7,000
参加人数 ●限定20名様とさせていただきます
主催者 マイスター・コンサルタンツ株式会社
お申込み方法 お申込をご希望の方は、下記「セミナー参加申込フォーム」に必要事項をご記入の上、送信して下さい。
問合せ先 マイスター・コンサルタンツ株式会社  TEL:03-6264-0927
〒104-0061  中央区銀座4-13-14 銀座メイフラワービル5階


《セミナー講師》
マイスター・コンサルタンツ株式会社 代表  小池浩二

公益社団法人 全日本能率連盟 認定マスター・マネジメント・コンサルタント
国際公認経営コンサルテイング協議会  認定CMC

中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月創業。
これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。中小企業の特性・痛みを良く理解したコンサルテイング内容は実践的で中小企業向けと好評を得ている。

特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地から依頼がきており、特に年商10億突破に関与した企業は100社を超える。
平成18年6月に出版した『売上を1ケタ上げるための社長の教科書』は年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる指南書として多くの経営者のバイブルになっている。

又、平成23年1月に出版した『プレイングマネージャーの仕事術』は三省堂有楽町店、三省堂神保町本店、リブロ本店、丸善名古屋栄町店、有隣堂横浜西口店にてビジネス書ベストセラーの1位となり、全国でベストセラーになっている。
中小企業の第一義は『継続して栄える事』と考え、継栄イズムを身上にしている。

現在、世界一のトップシュアを本気で目指すTOP継栄塾を開講している。
又、日本商工会議所専任講師として全国各地の商工会議所、中小企業団体中央会や各団体、企業での講演活動も積極的に行っている。

平成23年に立ち上げたHPは日本で初の動画を中心としたサイトとして、各地で評判となっている。
又、中小企業経営の基礎力アップの為の専門動画チャンネルとして小池浩二の経営.TVを立上げ予定。



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