セミナー「実践型で業績を上げるプレイングマネージャーのつくり方」

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  業績を上げる現場人財の育成ノウハウ公開セミナー
 
 
中小企業のリーダーは『プレインヤーとマネージャーの兼任主義が100%!!』
だから中小企業に合った人を動かすマネージメント方法を考えないと意味がない
このセミナーでは、成長企業のチームの動かし方の実例を公開いたします
実践型で業績を上げる
プレイングマネージャーのつくり方
メンバー全員でチームを動かす事が21世紀のやり方
●中小企業に共通する組織運営の問題点
●プレイングマネージャー制度の最大の欠点は、マネージメント機能不全に陥る事
●チームをプレイングマネージャーで動かすことは成熟時代に合わない
●業績は上がらないように出来ているから、全社員でのマネージメントが必要
●リーダーが自分の体験・経験のみの自己流マネージメントをとるから上手くいかない
●チーム運営のモデルは小学校のクラス運営 / 特定のリーダーに依存するチームは弱いチーム
人・チームを動かす事がマネージメントであり、精神論は必要ない
●マネージメントを執る為には仕事としてのマネージメントタイムを確保しろ
●メンバーを信じて、チームを動かす仕事を任せろ
●1カ月間の時間軸でマネージメントの1日から30日までの流れを押さえる
●プレイングマネージャー特有の“自己流”マネジメントを克服するマネジメント・パターン化
業績を上げる為に人・チームを動かす黄金法則を理解せよ
●業績の作り方を知らないから、人を動かせない中小企業のマネージメントの本質
●チームに向かうべき方向と目標の提示する部門方針
●今より、必ず業績を上げさせる方法(目標に対する差額・ギャップを埋める商材戦略)
●全社員を巻き込んでチーム内の役割を決め、人を動かす戦術
●決まった事を決まった通りにやらせる方法とは
●業績を上げる為にチームを動かしていく仕組みがマネージメント
出来るリーダーは仕事の任せ方がうまい
● 部下がやれることを部下に任せずに上司がやるのでは,管理者はいらない
● サブリーダーにマネージメントを委ねていき、工数を減らさなければ現実的にチームに戦術機能は根付かない
● 基本動作を軽視する会社はマネージメント不毛地帯になる
● 現場力を付けないと業績は上がらない





【セミナー概要】

日時 ①2018年3月28日(水)午後1時30分~午後5時
②2018年4月12日(木)午後1時30分~午後5時
会場 レ・ビューロー新橋駅前セミナールーム
東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館 6階
参加料金 ●会員企業・・無料  ●一般企業・・・お一人様¥7,000
参加人数 ●限定20名様とさせていただきます
主催者 マイスター・コンサルタンツ株式会社
お申込み方法 お申込をご希望の方は、下記「セミナー参加申込フォーム」に必要事項をご記入の上、送信して下さい。
問合せ先 マイスター・コンサルタンツ株式会社  TEL:03-6264-0927
〒104-0061  中央区銀座4-13-14 銀座メイフラワービル5階


《セミナー講師》
マイスター・コンサルタンツ株式会社 代表  小池浩二

公益社団法人 全日本能率連盟 認定マスター・マネジメント・コンサルタント
国際公認経営コンサルテイング協議会  認定CMC

中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月創業。
これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。中小企業の特性・痛みを良く理解したコンサルテイング内容は実践的で中小企業向けと好評を得ている。

特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地から依頼がきており、特に年商10億突破に関与した企業は100社を超える。
平成18年6月に出版した『売上を1ケタ上げるための社長の教科書』は年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる指南書として多くの経営者のバイブルになっている。

又、平成23年1月に出版した『プレイングマネージャーの仕事術』は三省堂有楽町店、三省堂神保町本店、リブロ本店、丸善名古屋栄町店、有隣堂横浜西口店にてビジネス書ベストセラーの1位となり、全国でベストセラーになっている。
中小企業の第一義は『継続して栄える事』と考え、継栄イズムを身上にしている。

現在、世界一のトップシュアを本気で目指すTOP継栄塾を開講している。
又、日本商工会議所専任講師として全国各地の商工会議所、中小企業団体中央会や各団体、企業での講演活動も積極的に行っている。

平成23年に立ち上げたHPは日本で初の動画を中心としたサイトとして、各地で評判となっている。
又、中小企業経営の基礎力アップの為の専門動画チャンネルとして小池浩二の経営.TVを立上げ予定。



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