2017年11月21日開催セミナー「~人財育成(経営幹部・後継者編)~会社の未来を動かす基幹人財の育成方法」

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21世紀に成長している企業の実例公開セミナー④
~人財育成(経営幹部・後継者編)~
会社の未来を動かす
基幹人財の育成方法
何故、一時代を築いた幹部が古参幹部になるのか?
●古参幹部は会社の変化に追い付けない
●企業規模が30人を超える頃から現れる鬼門
●古参幹部が生まれやすい会社の特徴 / 古参幹部に陥りやすい人の特徴
●21世紀型の古参幹部が大量発生中 / 古参幹部発生を防御する方法
経営者が一番欲しい21世紀型対応の経営幹部をつくり上げる方法
●経営幹部とは組織運営を任せる人財を創る事
●組織運営とは、『トップが部下を通じて業績を上げる』事であり、組織運営の要になるのが経営幹部
●現状では売上高・粗利益率は低下するので、《攻めの経営戦略》が必要で、これを創るのが経営幹部
●組織運営に必要なルール力・判断力をアップさせるのが経営幹部
21世紀型対応の経営幹部に求められる能力
●現場のプロではなく、経営のプロ社員になる事
●21世紀の中小企業には、現場の幹部ではなく、経営の幹部が必要
●21世紀の視点で自分と社員を考える / 経営計数を理解・活用する / 経営基盤を理解する
●経営のメカニズムを知る / 会社の業績悪化パターンを理解する / 我が社の固有技術の発見
●2020年の未来予想 / 自社業界・主要顧客業界の動向変化分析 / 2020年ビジョンの策定
●社員から分社経営者を10人排出し、15年で年商を4倍の250億に成長させた事例A社の取組み方
後継経営者の仕事は『継続して栄えていく組織をつくる事』

●経営者の6大仕事(ひとづくり・ものづくり・利益づくり・先見対応力・組織運営力・夢づくり)
●次世代経営者として何を継承していくのか / 理念を理解する(考え方・行動の価値判断) / 経営のメカニズムを知る
●中小企業に必要な経営の仕組みとは / 会社の成長軌道と規模に対応する方法 / 経営基盤を理解する

地位ではなく、先ず中小企業の社長という人種を引き継げ
●バトンタッチに当たり準備する段階 / 後継者選び(誰に引き継ぐのか・その適性) / バトンの中身は何か
●バトンタッチのタイミングとバトンを受ける側の注意点 / 後継者がリーダーシップを発揮する実績作りのプロジェクトを創れ
●会社一体感の創り方を変える(創業社長の真似は必要ないし、出来ない事が多い)
●バトンタッチまでの承継カレンダーを作成せよ
経営者の後継者と同時に幹部の後継者をつくれ
●経営者の後継者はつくっても、幹部の後継者がいない会社は衰退する
●幹部の後継づくりは、3年の時間をかけて幹部の入れ替えを行え
●37歳後継者へのバトンタッチを見越し、ジュニアボード制で3年かけて幹部を総入れ替えして成長している事例B社
後継者を成長させる社内プロジェクト
●会社の経営計画書づくりを軸に後継者に仕組みを作らせる事例C社
●戦略商材の用途開発で実績を作らせる事例D社
●全社業務コスト削減改革プロジェクトで実績を作らせる事例E社





【セミナー概要】

日時 2017年11月21日(火)午後1時~午後5時
会場 レ・ビューロー新橋駅前セミナールーム
東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館 6階
参加料金 ●会員企業・・無料  ●一般企業・・・お一人様¥7,000
参加人数 ●限定20名様とさせていただきます
主催者 マイスター・コンサルタンツ株式会社
お申込み方法 お申込をご希望の方は、下記「セミナー参加申込フォーム」に必要事項をご記入の上、送信して下さい。
問合せ先 マイスター・コンサルタンツ株式会社  TEL:03-6264-0927
〒104-0061  中央区銀座4-13-14 銀座メイフラワービル5階


《セミナー講師》
マイスター・コンサルタンツ株式会社 代表  小池浩二

公益社団法人 全日本能率連盟 認定マスター・マネジメント・コンサルタント
国際公認経営コンサルテイング協議会  認定CMC

中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月創業。
これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。中小企業の特性・痛みを良く理解したコンサルテイング内容は実践的で中小企業向けと好評を得ている。

特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地から依頼がきており、特に年商10億突破に関与した企業は100社を超える。
平成18年6月に出版した『売上を1ケタ上げるための社長の教科書』は年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる指南書として多くの経営者のバイブルになっている。

又、平成23年1月に出版した『プレイングマネージャーの仕事術』は三省堂有楽町店、三省堂神保町本店、リブロ本店、丸善名古屋栄町店、有隣堂横浜西口店にてビジネス書ベストセラーの1位となり、全国でベストセラーになっている。
中小企業の第一義は『継続して栄える事』と考え、継栄イズムを身上にしている。

現在、世界一のトップシュアを本気で目指すTOP継栄塾を開講している。
又、日本商工会議所専任講師として全国各地の商工会議所、中小企業団体中央会や各団体、企業での講演活動も積極的に行っている。

平成23年に立ち上げたHPは日本で初の動画を中心としたサイトとして、各地で評判となっている。
又、中小企業経営の基礎力アップの為の専門動画チャンネルとして小池浩二の経営.TVを立上げ予定。




2017/11/21(火) ~人財育成(経営幹部・後継者編)~
会社の未来を動かす基幹人財の育成方法
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