2017年10月11日開催セミナー「~会社の仕組みのつくり方~ 身の丈に合った強い経営基盤・仕組みのつくり方」

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  21世紀に成長している企業の実例公開セミナー
 
 
21世紀に成長している企業の実例公開セミナー①
~会社の仕組みのつくり方~
身の丈に合った
強い経営基盤・仕組みのつくり方
なぜ、中小企業は上手くいかないのか?
●人・モノ・金・管理なしの中小企業を動かす仕組みがない
●当たり前の事を当たり前のようにやっていく方法を知らない
●方針や計画をつくっても、目標達成の為の行動がバラバラで実践していく方法を理解していない
●部門長はいるが名ばかりで、人・チームを動かすマネージメントができていない
●商品力が弱体化しても、新商品開発・開拓が苦手の為に対策が打ちにくい
●会社の考え方・行動の価値判断基準を理解しない、人間動物園のバラバラ集団となっている
●戦略を考えても、現場で実践していくのは社長のみで成果が上がらない
●人の動かす戦術・仕組みが出来ておらず、会社の随所にムダが目につくようになる
●会社の成長スピードに人の成長スピードが追いつかず、問題点が多発する
中小企業の経営基盤のつくり方
●物づくりに技術があるように経営にも技術がある / 組織運営する際の中小企業の弱み / 経営基盤が会社の寿命を決める
●必ず節目に対応する経営基盤の見直しと再構築が必要になる / 企業基盤のインフラ整備とは / 会社の成長軌道を押えること
●会社を成長させるマイスター式3態原則(基盤構築力・環境整備力・戦略展開力)
中小企業に必要な業績をつくる黄金法則とは・・・会社の仕組み編
●業績には作り方があり、その流れは①部門方針②商材戦略③戦術④戦闘⑤環境整備の5つがポイント
●チームの進む方向性を示す部門方針の仕組みは全社員が参画する経営計画書
●目標に対する差額・ギャップを埋める商材戦略の仕組みは3ヶ月先まで業績づくりに取組む先行管理システム
●明日から実践する手順を全員で検討・決定する戦術の仕組みは決め事を守るシステム
●チーム全員で結果を出すプレイングマネージメント体制
●社員参画で策定・運用する納得性の高い賃金システムとは
基盤力の差が会社の成長を決める(倒産企業と成長企業の実例)

●同業種を同地域で同時期に創業した事例A社(倒産事例企業)と事例B社(年商250億を突破)の相違点
●年商60億が250億を突破した事例B社で働く社員の意識
●事例B社が教育元年に位置づけた年に発表したN社長の宣言文
●事例B社が成長の為に取組んだ会社の教育プログラム

業務の9割を仕組化すれば会社は成長する
●どの会社にも差額はあり、それを埋める商材づくりの発想・行動ができないから業績は達成できない
●2月になって、2月の売上高を検討しても業績は上がるはずがない。
●1ヶ月で3ヶ月分(当月の追い込み・翌月の仕込・翌々月の仕掛け)の対策を練るから業績が創れるやり方とは
事例紹介-経営計画書を活用して
儲ける企業に成長した企業の計画書公開
●シンプルに仕事が出来る仕組みはムダ作業をなくす / 情報を共有化する仕組みは、仕事にスピードが生まれる
●経験と勘を蓄積する仕組みは、人材を流動的に活用できる / チームの悩みを仕組みで解決する事がポイント
●社員の10%が辞めても、過去最高の売上高を達成した事例C社の仕組み化への取組み
●誰が担当しても同じ仕事ができるように業務改善を図り、リーダーを中堅社員に総入れ替えした事例D社の取組み
●新しい戦略展開を図る為に、捨てる既存業務を全社で検討・実践する事例E社





【セミナー概要】

日時 2017年10月11日(水)午後1時~午後5時
会場 レ・ビューロー新橋駅前セミナールーム
東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館 6階
参加料金 ●会員企業・・無料  ●一般企業・・・お一人様¥7,000
参加人数 ●限定20名様とさせていただきます
主催者 マイスター・コンサルタンツ株式会社
お申込み方法 お申込をご希望の方は、下記「セミナー参加申込フォーム」に必要事項をご記入の上、送信して下さい。
問合せ先 マイスター・コンサルタンツ株式会社  TEL:03-6264-0927
〒104-0061  中央区銀座4-13-14 銀座メイフラワービル5階


《セミナー講師》
マイスター・コンサルタンツ株式会社 代表  小池浩二

公益社団法人 全日本能率連盟 認定マスター・マネジメント・コンサルタント
国際公認経営コンサルテイング協議会  認定CMC

中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月創業。
これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。中小企業の特性・痛みを良く理解したコンサルテイング内容は実践的で中小企業向けと好評を得ている。

特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地から依頼がきており、特に年商10億突破に関与した企業は100社を超える。
平成18年6月に出版した『売上を1ケタ上げるための社長の教科書』は年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる指南書として多くの経営者のバイブルになっている。

又、平成23年1月に出版した『プレイングマネージャーの仕事術』は三省堂有楽町店、三省堂神保町本店、リブロ本店、丸善名古屋栄町店、有隣堂横浜西口店にてビジネス書ベストセラーの1位となり、全国でベストセラーになっている。
中小企業の第一義は『継続して栄える事』と考え、継栄イズムを身上にしている。

現在、世界一のトップシュアを本気で目指すTOP継栄塾を開講している。
又、日本商工会議所専任講師として全国各地の商工会議所、中小企業団体中央会や各団体、企業での講演活動も積極的に行っている。

平成23年に立ち上げたHPは日本で初の動画を中心としたサイトとして、各地で評判となっている。
又、中小企業経営の基礎力アップの為の専門動画チャンネルとして小池浩二の経営.TVを立上げ予定。




2017/10/11(水) ~会社の仕組みのつくり方~
身の丈に合った強い経営基盤・仕組みのつくり方
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会場 2017/10/11(水)~会社の仕組みのつくり方~ 身の丈に合った強い経営基盤・仕組みのつくり方セミナー
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