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当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。

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私たちの主張 継栄イズム 中小企業に必要な経営の技術 症状別対応コンサルテーション オープン経営セミナー プレイングマネージャーをつくる研修 出版物等 コラム 仕事の基礎力アッププログラム
 
 
  オープン経営セミナー
 
 
≪経営方針が社内に浸透しない悩み≫を抱える経営者へ
1000社以上の中小企業を現場密着で指導してきたコンサルタントが
具体的な事例を通して解決します!!

全社員で活用するから
成果を出せる経営計画書の
作成・運営方法の実例公開セミナー
中小企業が成功する実践型の経営計画書とは
●年間に4回作成する計画書だから、人・組織を鍛え、経営技術を定着させるマイスター方式
●今期・半期・3ヶ月の業績決定要因を明確にするから勝てる計画書
●経営方針と各部門具体策の整合性の取り方
●日々、実践で活用できる商材戦略重視型計画書
●毎月のチェック・対策立案で学習能力が高まる反復連打活用法
●決定事項の作り方と守らせる公開衆知型チェックシステムの構築法
●計画書作成と同時に社員自ら作成するから、納得度が高い給与・賞与・人事考課のやり方
作成ポイント・・・①
経営方針・目標だけを打ち出しても現場は動かないから、
部門方針が必要
●部門方針は3ヶ月単位での部門で実践することを示すもの
●部門方針で現場を動かすレール、羅針盤を明確にしないと現場は混乱するだけ
●業績対策からの部門方針作成のポイント
●やるべき対策からの部門方針作成のポイント
●重点方針を決定してから、明日から実践する具体策の作成
作成ポイント・・・②
リーダーだけではなく、全社員で
部門方針の実践策を検討する事が基本
●今期の経営方針をリーダーから言われて、直ぐに理解できるチーム集団は少ない
●チームリーダーには、部門方針をつくり、理解させ、浸透させていく役割がある
●チームメンバー全員で具体的にどうするかを考えて、役割分担を図る
●チームリーダーのメンバーに対する部門方針の理解のさせ方
運用ポイント・・・①
やらざるを得ないシステムの
実践型の経営計画書づくり

●やりたい方針があっても≪現場での戦術・戦闘が無策集団≫には成果は出ない
●業績作りの黄金法則《部門方針・商材戦略・戦術・戦闘》の作り方と実践方法
●運営のポイントになる会議での計画書の活用方法
●中小企業の経営は理屈ではなく、全社員で泥臭く実践していく事である。

運用ポイント・・・②
今より、必ず売上高を上げる
先行管理ノウハウのシステムづくり
●どの会社にも差額はあり、それを埋める商材づくりの発想・行動ができないから業績は達成できない
●2月になって、2月の売上高を検討しても業績は上がるはずがない。
●1ヶ月で3ヶ月分(当月の追い込み・翌月の仕込・翌々月の仕掛け)の対策を練るから業績が創れるやり方とは
事例紹介-経営計画書を活用して
儲ける企業に成長した企業の計画書公開
●賞与を出せなかった赤字企業が経常利益率3%の収益を上げ、決算賞与を出せる企業に変身した事例
●年商7億の社長が一人で作成する計画書に限界を感じ、全社員で作成し、年商10億・経常利益率8%突破した事例
●年商10億の2代目社長が先代社長のやり方を自分には出来ないと悟り、導入後5年で年商50億を突破した事例





【セミナー紹介動画(2分)】





【セミナー概要】

日時 11月17日(木)午後1時~午後5時
会場 レ・ビューロー新橋駅前セミナールーム
東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館 6階
参加料金 ●お一人¥7,000-となります
参加人数 ●限定40名様とさせていただきます
主催者 マイスター・コンサルタンツ株式会社
お申込み方法 お申込をご希望の方は、下記「セミナー参加申込フォーム」に必要事項をご記入の上、送信して下さい。
問合せ先 マイスター・コンサルタンツ株式会社  TEL:03-5434-6561 
〒141-0031  品川区西五反田1-11-1アイオス五反田駅前9階


《セミナー講師》
マイスター・コンサルタンツ株式会社 代表  小池浩二

公益社団法人 全日本能率連盟 認定マスター・マネジメント・コンサルタント
国際公認経営コンサルテイング協議会  認定CMC

中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月創業。

これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。中小企業の特性・痛みを良く理解したコンサルテイング内容は実践的で中小企業向けと好評を得ている。

特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地から依頼がきており、特に年商10億突破に関与した企業は100社を超える。

平成18年6月に出版した『売上を1ケタ上げるための社長の教科書』は年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる指南書として多くの経営者のバイブルになっている。

又、平成23年1月に出版した『プレイングマネージャーの仕事術』は三省堂有楽町店、三省堂神保町本店、リブロ本店、丸善名古屋栄町店、有隣堂横浜西口店にてビジネス書ベストセラーの1位となり、全国でベストセラーになっている。

中小企業の第一義は『継続して栄える事』と考え、継栄イズムを身上にしている。

現在、世界一のトップシュアを本気で目指すTOP継栄塾を開講している。

又、日本商工会議所専任講師として全国各地の商工会議所、中小企業団体中央会や各団体、企業での講演活動も積極的に行っている。

平成23年に立ち上げたHPは日本で初の動画を中心としたサイトとして、各地で評判となっている。

又、中小企業経営の基礎力アップの為の専門動画チャンネルとして小池浩二の経営.TVを立上げ予定。




2016年11月17日開催セミナー「全社員で活用する経営計画書セミナー」
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