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私たちの主張 継栄イズム 中小企業に必要な経営の技術 症状別対応コンサルテーション オープン経営セミナー プレイングマネージャーをつくる研修 出版物等 コラム 仕事の基礎力アッププログラム
 
 
  オープン経営セミナー
 
 
~若手・中堅社員を活かせる企業しか生き残れない~
中堅社員を2年で
リーダーに育てる基礎力アップ方法
人材育成の質・量で最大の
ブラックボックスになるのが中堅社員
●新人社員(目の周りの仕事をできるように) / リーダー(リーダーシップ) /  役員(経営全般)とテーマは明確
●明確な育成テーマがないのが中堅社員であり、この層の人数が一番多いから問題になる
●レベルアップさせる仕事の種類・レベルがはっきりしていない
●だから、新人社員のレベルから成長していかない社員が多くなる
中堅社員が揃っている会社は強い会社になる
●《中堅社員に必要な考え方》
●自分を成長させる意志 / チーム中心の考え方 / 目標や先の見通しを持った自発性
●自分が率先垂範をする役割・立場にあることの自覚 / 業績意識や結果に対する責任感 / 指導される側からの脱皮
●《中堅社員に必要な知識・技能》
●実務能力は指導できるレベル / 現場を動かす能力 / 関係者間との連絡・確認と役割分担
●職場内の報告・連絡・打ち合わせとチームプレー / 現場業務全体をコントロールする能力 / 判断力不足の解消
中堅社員を育てる社内の環境づくり
●《指導上のカンどころ》
●上司がモデルを示す / 共通目標・問題について理解する場をつくる / ルール・基本動作実践の推進役にさせる
●《報告しやすい環境づくり》
●事実情報の共有化 / 意味の共有化 / 考え方の共有化 / 報告を聞くリーダーの姿勢
●《価値判断基準を教える方法》
●問題をすり合わせる判断基準の統一 / その仕事の重要性 / 何故、こうなるのかを理解させる / 価値判断基準を教える場面
中堅・若手層をやる気にさせる技術

●目標を明確にしてあげる / 仕事を意味付ける / 成長ステップを設定する / 意思決定に参加させる
●即座にフィードバックを行う / 部下の名前を取り上げる / 新しい役割りを付加する / 成果発表の機会を設ける
●中堅・若手層の仕事観・・・「上司との関わり」や「周囲からの承認」を期待し、「自身の成長」を求める仕事観

中堅社員を育てる仕事の実務能力アップ方法
●職種としての仕事基礎力のレベルアップ・・・営業・製造・経理等の基礎知識・技術の理解・習得
●自社の仕事ノウハウの習得とレベルアップ・・・社内実務のレベルアップ
●目標・方針を達成させる為の知識・技術の習得・・・単月・3ヶ月先に対する具体策の実践強化
中堅社員を2年でリーダーに育てる
基礎力アッププログラム
●自分自身で自分・チームをどうするかを考えるプログラム
●働く.基礎力をアップさせるプログラム(①前に踏み出す力 ②考え抜く力 ③チームで働く力)
●職場で必要な能力を身につけるプログラム(①生産性 ②知識・技術 ③意欲)
●《自分を知る・変える・やる気の姿勢をつくるからスタート》
自分を知る事がスタートの原点(自分の歴史とは・自分が達成した事とは?・自分とは一体何者?)
●《自分で主体的に考え・動く事を体感させる》
新しい仕事にチャレンジ(会社・リーダーの本人に対する期待値・新しい自分の為の目標づくり)
●《組織人として基礎力》
そろばん勘定を理解する / 仕事の基本を正しい理解 / 人・仕事の動かした方を理解 etc
●《自分の将来をつくる・自立していく》
自社のモデル社員を分析し、自分に取り込む / 10年後の社会・会社、そして3年後の自分を考える





【セミナー紹介動画(2分)】





【セミナー概要】

日時 11月8日(火)午後1時~午後5時
会場 レ・ビューロー新橋駅前セミナールーム
東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館 6階
参加料金 ●お一人¥7,000-となります
参加人数 ●限定40名様とさせていただきます
主催者 マイスター・コンサルタンツ株式会社
お申込み方法 お申込をご希望の方は、下記「セミナー参加申込フォーム」に必要事項をご記入の上、送信して下さい。
問合せ先 マイスター・コンサルタンツ株式会社  TEL:03-5434-6561 
〒141-0031  品川区西五反田1-11-1アイオス五反田駅前9階


《セミナー講師》
マイスター・コンサルタンツ株式会社 代表  小池浩二

公益社団法人 全日本能率連盟 認定マスター・マネジメント・コンサルタント
国際公認経営コンサルテイング協議会  認定CMC

中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月創業。

これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。中小企業の特性・痛みを良く理解したコンサルテイング内容は実践的で中小企業向けと好評を得ている。

特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地から依頼がきており、特に年商10億突破に関与した企業は100社を超える。

平成18年6月に出版した『売上を1ケタ上げるための社長の教科書』は年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる指南書として多くの経営者のバイブルになっている。

又、平成23年1月に出版した『プレイングマネージャーの仕事術』は三省堂有楽町店、三省堂神保町本店、リブロ本店、丸善名古屋栄町店、有隣堂横浜西口店にてビジネス書ベストセラーの1位となり、全国でベストセラーになっている。

中小企業の第一義は『継続して栄える事』と考え、継栄イズムを身上にしている。

現在、世界一のトップシュアを本気で目指すTOP継栄塾を開講している。

又、日本商工会議所専任講師として全国各地の商工会議所、中小企業団体中央会や各団体、企業での講演活動も積極的に行っている。

平成23年に立ち上げたHPは日本で初の動画を中心としたサイトとして、各地で評判となっている。

又、中小企業経営の基礎力アップの為の専門動画チャンネルとして小池浩二の経営.TVを立上げ予定。




2016年11月8日開催セミナー「中堅社員を2年でリーダーに育てる基礎力アップ」
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