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~ ターニングポイントの2020年を乗り越えろ ~
~1000社の中小企業改善をお手伝いしたスペシャリストがご提案する~
身の丈に合った
強い経営基盤・構造のつくり方
基本がない自己流だから、会社がうまくいかない
●会社は人間動物園であり、潰れるようにできている
●無い無い尽くしの中小企業の特性と経営者・幹部・社員の人間集団を理解しないから打つべき手がズレル
●当たり前の事が出来ないから、伸びしろがある中小企業の正体
●継続して栄える為には個人に依存する方法から脱皮し、軸足となる経営の仕組み・やり方をつくる事
●社長の身の丈に合った最適な場所・方法を見出せないから、上手くいかない
中小企業の経営基盤のつくり方
●物づくりに技術があるように経営にも技術がある / 組織運営する際の中小企業の弱み / 経営基盤が会社の寿命を決める
●必ず節目に対応する経営基盤の見直しと再構築が必要になる / 企業基盤のインフラ整備とは / 会社の成長軌道を押えること
●会社を成長させるマイスター式3態原則(基盤構築力・環境整備力・戦略展開力)
業績をつくる黄金法則とは
●中小企業は業績があがらないようにできている
●業績には作り方があり、その流れは①部門方針②商材戦略③戦術④戦闘⑤環境整備の5つがポイント
●チームの進む方向性を示す部門方針の仕組みは全社員が参画する経営計画書
●目標に対する差額・ギャップを埋める商材戦略の仕組みは3ヶ月先まで業績づくりに取組む先行管理システム
●明日から実践する手順を全員で検討・決定する戦術の仕組みは決め事を守るシステム
既存商品を既存顧客へ提供するのみの会社に
未来はやってこない
●《顧客を選び》 そして、その選んだ顧客に《選ばれる存在》になる
●自社の価値を最も評価してくれる先はどこか? / マーケッテイング力=ターゲットを絞る事
●価値をわかる人を探し、その価値をフイットさせないと売れない時代 / 勝てる場所を見つける事からスタート
成熟社会は【売る時代ではなく、
価値を伝える時代である】
●マーケティングとは何か
●4政策(価格・顧客・商品・販売)をベースに商品企画から販売までをトータルに考え、実践していくもの
●自社の価値を伝える事がマーケティングの基本視点
●自社商品の価値とは何か / その価値を認めてくれる人は誰なのか
●その価値を認めてくれる人は誰なのか / その人にはどのような手段をとれば、価値が伝わるのか
日本の産業は成熟期・衰退期に集約され、
マーケットは縮小する
●成長成熟期 / 成熟期 / 衰退期の特徴を知らないと戦略は組めない
●大局で見ると縮小マーケット=残存者利益の流れになる / 自社の戦うマーケットの見つけ方
●ニッチマーケットにおけるライバル叩きつぶし戦略とは / シュアを奪う戦い方
シュアNO1の積み重ねで生き残る
《残存者利益》獲得を目指す
●縮小するマーケットで生き残る《残存者利益》を獲得する戦略がポイントになる
●マーケットシュアNO1の積み重ねで残存者利益獲得 / 独創的な事業基盤をつくる(オリジナル・クオリテイ)
●他社のものまねはしない。他社がやる事はやらない / トップポジションを目指す《世界一を目指す》
身の丈に合った強い経営構造を創りあげる
●1番運営しやすい・利益を出しやすい『規模』、『方法』を見つける事 / 最適な場所を発見・構築
●適正規模フレーム / 雇用形態 / 人員構成比率 / 人件費変動化 / 高付加価値政策
●ベース率UP / 期間業績力 / 最適収益構造 / 最適マーケット発見能力 / 生存価値の明確化





【セミナー紹介動画(2分)】





【セミナー概要】

日時 9月28日(水)午後1時~午後5時
会場 レ・ビューロー新橋駅前セミナールーム
東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館 6階
参加料金 ●お一人¥7,000-となります
参加人数 ●限定40名様とさせていただきます
主催者 マイスター・コンサルタンツ株式会社
お申込み方法 お申込をご希望の方は、下記「セミナー参加申込フォーム」に必要事項をご記入の上、送信して下さい。
問合せ先 マイスター・コンサルタンツ株式会社  TEL:03-5434-6561 
〒141-0031  品川区西五反田1-11-1アイオス五反田駅前9階


《セミナー講師》
マイスター・コンサルタンツ株式会社 代表  小池浩二

公益社団法人 全日本能率連盟 認定マスター・マネジメント・コンサルタント
国際公認経営コンサルテイング協議会  認定CMC

中小企業専門の経営コンサルタントとして平成9年4月創業。

これまで経営診断・経営顧問・研修等で1000社以上に関わる。中小企業の特性・痛みを良く理解したコンサルテイング内容は実践的で中小企業向けと好評を得ている。

特に『年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる方法』には実践的で中小企業向けと定評があり、全国各地から依頼がきており、特に年商10億突破に関与した企業は100社を超える。

平成18年6月に出版した『売上を1ケタ上げるための社長の教科書』は年商10億・30億・50億・100億の壁を突破させる指南書として多くの経営者のバイブルになっている。

又、平成23年1月に出版した『プレイングマネージャーの仕事術』は三省堂有楽町店、三省堂神保町本店、リブロ本店、丸善名古屋栄町店、有隣堂横浜西口店にてビジネス書ベストセラーの1位となり、全国でベストセラーになっている。

中小企業の第一義は『継続して栄える事』と考え、継栄イズムを身上にしている。

現在、世界一のトップシュアを本気で目指すTOP継栄塾を開講している。

又、日本商工会議所専任講師として全国各地の商工会議所、中小企業団体中央会や各団体、企業での講演活動も積極的に行っている。

平成23年に立ち上げたHPは日本で初の動画を中心としたサイトとして、各地で評判となっている。

又、中小企業経営の基礎力アップの為の専門動画チャンネルとして小池浩二の経営.TVを立上げ予定。




2016年9月28日開催セミナー「身の丈に合った強い経営基盤・構造のつくり方」
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